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顧問式銷售(進階)訓練營
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159331
《顧問式銷售(進階)訓練營》課程大綱
認知篇:全面認識顧問式銷售
v 新的市場競爭形式對銷售帶來哪些機會與挑戰(zhàn)
v 為什么舊的銷售方式在今天已經(jīng)變得無效?
v 客戶購買行為發(fā)生了哪些變化?
v 市場快速變化中的銷售機會與挑戰(zhàn)
理念篇:“為客戶著想”的銷售思維
v 什么是“為客戶著想”
v 以“客戶為中心”的含義
v 客戶需求的兩種類型
v 如何做到為客戶著想以及為客戶想什么
v 如何與客戶建立信任關系
行為篇:顧問式銷售流程
流程一:篩選客戶信息
v 發(fā)現(xiàn)和獲得潛在客戶
v 如何篩選銷售機會?
v 發(fā)現(xiàn)和篩選客戶的標準
流程二:獲取銷售機會
v 如何獲得拜訪客戶的機會?
v 客戶拒絕拜訪的問題分析
v 電話預約拜訪工具:商業(yè)理由
流程三:制定銷售策略
v 如何進行有效的拜訪前準備
v 如何制定切實可行的銷售策略
v 拜訪客戶前必須問的四個問題
流程四:把握銷售開場
v 理解客戶對銷售的心理抗拒點
v 如何在一分鐘之內(nèi)激發(fā)客戶的興趣
v 如何在開場階段奠定銷售的基調(diào)
v 開場階段客戶的心理模式
v 黃金開場5步法
流程五:探詢客戶需求
v 理解客戶不愿意講出自己內(nèi)心想法的原因
v 如何讓客戶自覺自愿地打開“話匣子”
v 如何讓客戶告訴你真實的、隱含的需求
v 好問題的三個標準
v 關鍵提問流程
v 黃金傾聽法則
流程六:提供銷售建議
v 如何將產(chǎn)品賣點與客戶需求進行匹配
v 如何向客戶展示差異化優(yōu)勢
v 如何讓客戶認同價值,忽略價格
v 陷入“價格戰(zhàn)”的原因
v 避免“無特點”的障礙
v 產(chǎn)品優(yōu)勢展現(xiàn)三步法
流程七:推動銷售進程
v 如何把客戶的異議消除在萌芽狀態(tài)
v 掌握客戶說:“考慮一下”時的應對策略
v 掌握推進銷售進程的有效方法
v 業(yè)務促成技巧
v 客戶猶豫不決的應對方法
v 結(jié)束銷售的關鍵行為
流程八:復習與鞏固
v 復習與強化課程內(nèi)容
v 案例研討
v 角色扮演練

《顧問式銷售(進階)訓練營》課程目的
企業(yè)競爭,其焦點是市場的競爭,而市場競爭的核心是必須組建一支定位明確、聯(lián)系客戶緊密、應變能力強、專業(yè)素質(zhì)高的銷售隊伍。但是,對于今天的銷售人員來說,面臨著比過去任何一個時期都嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn):
挑戰(zhàn)一:從客戶需求的角度來說,今天的客戶已不僅僅滿足于購買某種產(chǎn)品或者服務,他們需要銷售人員為他們提供專業(yè)化的建議、定制化的方案并幫助他們做出正確的采購決策;
挑戰(zhàn)二:從競爭的角度來說,市場競爭環(huán)境激烈而又慘烈,產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象日益嚴重,價格戰(zhàn)也愈演愈烈;競爭對手破壞行業(yè)秩序地惡性攻擊,對企業(yè)存量和增量市場的威脅越來越突出。
挑戰(zhàn)三:從個人能力的角度來說,業(yè)績壓力所導致長期超時、超負荷工作造成的心理與精神壓力越來越大;銷售人員缺乏專業(yè)訓練,學習轉(zhuǎn)化能力不強,專業(yè)銷售技能與完成業(yè)績的矛盾越來越重。
在一項針對近200家不同類型的企業(yè)銷售現(xiàn)狀的問卷調(diào)查中,超過3000位銷售人員和近200人的銷售管理者分別從管理和自身的角度,認為以下幾個問題是銷售人員的急需提升的能力與素質(zhì):

《顧問式銷售(進階)訓練營》所屬分類
市場營銷
《顧問式銷售(進階)訓練營》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張建偉老師簡介
張建偉
張建偉
背景介紹:

解決方案銷售理論倡導者;中國解決方案式銷售體系創(chuàng)始人;
香港大學整合營銷傳播碩士;
美國企業(yè)管理研究中心認證講師;
版權課程《解決方案式銷售》中國首席講師、教學情景片編劇與策劃人

擅長領域:

咨詢領域:解決方案銷售體系建設、解決方案銷售流程梳理與優(yōu)化、解決方案式銷售行為轉(zhuǎn)變等領域
核心課程:《解決方案式銷售—方案贏銷》、《解決方案式銷售—策略贏銷》、《顧問式銷售》、《終端銷售》


服務過的企業(yè):

涉及行業(yè)包括:通訊、金融、能源、IT、高新技術、材料、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、建筑、化工、機械制造等;同時也包括國有、外資、民營等不同性質(zhì)的企業(yè)。例如: 中國移動、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、巴黎國民銀行、法國里昂信貸銀行、中海油、諾基亞、索尼、博世、巴斯夫、3M、BP阿莫科、三洋機電、三菱化學、三菱電梯、索廣映像、施耐德、京瓷電子、弗勒貿(mào)易、創(chuàng)美凱威奇涂料、泰克科技、日精儀器、霍尼韋爾、杜邦等百余家企業(yè)

學員評價:(部分摘要)

“銷售的首要原則是為客戶創(chuàng)造價值,而關系不過是創(chuàng)造價值過程中的潤滑劑”。課程中這句經(jīng)典的話,應該是我們銀行客戶經(jīng)理反復揣摩、反復思考的行動綱領。另外,張老師授課層次清晰、邏輯嚴密,而且通過視頻案例的方式進行研討、互動,授課效果非常好。
--------- 某國有股份制銀行對公業(yè)務部葉總經(jīng)理

我們證券公司作為上市公司,理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理先后接受了一系列來自國內(nèi)外的培訓。張老師講的《解決方案式銷售》課程授課風格清新,讓人耳目一新,課程形式的也非常的多樣,小組討論、案例分析,還有很精彩的情境視頻案例,一正,一負的對比播放與分析,給我們身臨其境的感覺,更重要的是,老師能夠結(jié)合我們金融機構(gòu)的一些問題,帶著問題現(xiàn)場分析、解決問題。很不錯,這才是我們想要的培訓。
-------- 某上市證券公司客戶服務部劉總經(jīng)理

銷售課程我一直很關注,尤其是我們這個行業(yè)。這次帶著我的團隊參加了張老師的《解決方案式銷售》課程讓我突然頓悟。因為與客戶建立一種有來有往對話的銷售理念,有別于之前我聽過的所有銷售課程,是從一個全新的視角來幫助我看待銷售工作,符合今天的市場競爭大環(huán)境。我們回去之后,將對課程內(nèi)容作一次全面的整理,盡快把學到的知識運用于我們的實踐工作中。感謝,感謝!
--------中國某知名軟件企業(yè)營銷部李總監(jiān)

雖然我只是一名人力資源工作者,對銷售的了解不多,但是我聽過的課程不可謂不多。張老師授課的一個顯著特點,就是層層遞進、步步推理,讓學員從內(nèi)心參與到課程當中,而且課程結(jié)束時,2天的全部課程內(nèi)容用一張PPT概括出來,可見講師授課思路非常清晰,可以做到化繁為簡。
--------某通訊運營企業(yè)人力資源部孫總經(jīng)理

我從事銷售工作已經(jīng)有二十年,積累了不少成功經(jīng)驗。但是,我一直不清楚從理論上說,這些經(jīng)驗為什么會成功。之前我聽過的銷售課程一直沒有解決我這個困惑。但是,今天聽了張老師的課程之后,我終于理解了。所以,我認為張老師的課程一定是落地的,與銷售工作密切相關,因為理論指導實踐,而理論更來源于實踐,凡是能指導實踐的就一定是好理論。
--------某世界500強電子企業(yè)中國區(qū)銷售總經(jīng)理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·顧問式營銷(進階)訓練營
·(版權課程)《解決方案式銷售》課程大綱
·面向銀行VIP客戶的營銷溝通
·銀行客戶經(jīng)理 MOT:關鍵時刻 —— 大客戶營銷策略
·銀行客戶經(jīng)理 《精細化營銷技能提升》
·銀行客戶經(jīng)理 《綜合營銷技能提升》
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·MOT:關鍵時刻 —— 大客戶銷售的關鍵行為模式
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