《《企業(yè)文化咨詢項目》簡介》課程大綱
一、 什么樣的企業(yè)適合做企業(yè)文化咨詢項目？
◆ 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻無動于衷；
◆ 創(chuàng)業(yè)時齊心協力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙；
◆ 工資越來越高，干勁越來越小，內心卻越來越空虛，工作越來越沒激情；
◆ 公司有優(yōu)秀的文化，但是沒有認真的總結與歸納，需要提煉與梳理出來；
◆ 公司的文化已經過時，需要與時俱進，提煉與總結符合戰(zhàn)略發(fā)展的新文化；
◆ 公司發(fā)展大了以后，指導企業(yè)發(fā)展的思想不適用了，進取與守成思想沖突嚴重；
◆ 高層文化越講越多，中基層員工卻越聽越煩，內部沖突越來越多，管理效率越來越低；
◆ 需要通過員工參與文化的討論、活動的策劃，讓員工對企業(yè)文化有更深刻的理解；
◆ 公司有許多動人的創(chuàng)業(yè)故事，沒有總結出來，文化缺少載體，需要用故事傳承；
◆ 公司文化建設還處于隨意性的狀態(tài)，需要明確文化活動的方案與工具，落到實處。

二、 企業(yè)文化咨詢項目背景

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是一種力量已經被越來越多的企業(yè)家所認同，企業(yè)文化管理咨詢的需求也越來越多。做企業(yè)文化項目并不難，但打造經典文化項目卻非常困難，我們看到太多粗制濫造、無法落地的企業(yè)文化咨詢項目，嚴重損害了企業(yè)文化咨詢在客戶心目中的地位，阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。
高長勇老師企業(yè)文化咨詢項目以中國傳統文化為基石，以社會主義核心價值體系為引領，融合東西方管理思想的精髓，通過深入挖掘企業(yè)文化基因，結合地域特征、行業(yè)特征、母子公司文化特征、人文特征，企業(yè)家精神等，總結提煉適合企業(yè)實際的文化體系，并與中國傳統文化進行有機結合，最終達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設新高度。

三、 企業(yè)文化咨詢項目特點

◆ 聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，服務公司經營，凝聚公司人心，打造團隊士氣；
◆ 提升管理水平，注重觀念轉變，文化境界高遠，文字解釋經典；
◆ 道術有效結合，陰陽五行平衡，易學吉祥如意，傳承民族精神；
◆ 專業(yè)專注服務，精彩精細精髓，貼合企業(yè)實際，文化系統完善；
◆ 文化落地務實，文化傳承有效，凈化員工心靈，規(guī)范員工行為；
◆ 美化企業(yè)形象，提高管理水平，打造公司品牌；助力基業(yè)長青。
四、 企業(yè)文化咨詢項目模塊
(一) 企業(yè)文化認知—追根溯源，直達本質
(二) 企業(yè)文化診斷—認識自我，拾遺補缺
(三) 企業(yè)文化提煉—旗幟鮮明，信仰一致
(四) 企業(yè)文化系統—三大系統，有效支撐
(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
(六) 企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一
(七) 企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化
(八) 企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破
五、 企業(yè)文化咨詢的四點理解
◆ 企業(yè)文化建設是企業(yè)對自身文化的“梳理、繼承、揚棄和創(chuàng)新”的過程。企業(yè)文化建設最終是為了“戰(zhàn)略落地”，只有深刻的理解企業(yè)家精神和高度的聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略才能使公司企業(yè)文化建設更具針對性，個性化，才能使文化建設更顯章法，使企業(yè)精神更富活力。
◆ 企業(yè)文化建設不是孤立簡單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊”或“制度性文件”了事，更不是僅僅是寫出生動漂亮的文章，朗朗上口的詞句，它必須仔細地按公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)家精神、行業(yè)特點和公司傳統等，演繹出一整套“基本價值理念”、“系統做事原則”和“員工行為規(guī)范”。它需要持續(xù)地指導組織成員轉變價值理念，完成系統思考，明確各自在組織中的地位與作用，實踐企業(yè)文化，服務公司發(fā)展。
◆ 企業(yè)文化建設本質上是企業(yè)的自我成長過程，文化建設要尊重企業(yè)的歷史與未來選擇，符合企業(yè)的客觀現實與地域特色，體現企業(yè)文化建設的“特殊性”要求，即文化要有“個性”。同時，滿足文化的系統結構，從核心層到制度層再到物質層，從使命愿景到公司理念再到行為約定，體現出文化的“普遍性”要求，即文化的“系統性”。
◆ 企業(yè)文化建設是研究總結與實踐提升的過程，通過研究使文化更系統、更科學，通過實踐使文化更有價值、有意義。我們注重“研究”，更注重“活動”，從某種意義上講，“文化建設過程”比“文化研究本身”的意義更大。企業(yè)文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個 “過程”必須始終由企業(yè)來主導，吸引更多的組織成員參與，讓企業(yè)文化建設不斷提升組織成員共同的價值觀和精神境界，更好的服務于公司的戰(zhàn)略目標實現，更好的指導我們日常經營管理，更好的為我們提供精神動力和智力支持。
六、 企業(yè)文化咨詢項目五大原則
◆ 絕不虛假承諾：很多文化咨詢公司為了承接項目承諾過多，但拿下項目后卻臨時組建“草臺班子”，這個臨時班子因為沒有對文化建設的傳承和積累，很難保證項目質量，導致項目粗制濫造，無法收尾。至善明德企業(yè)文化咨詢項目主張正確認識企業(yè)文化咨詢，做到不夸大、不誤導、實事求是、有一說一、說到做到。
◆ 絕不虎頭蛇尾：很多公司往往在企業(yè)文化項目啟動時大張旗鼓，項目過程中應付了事，項目結項時完成差事，項目結項后一去不返。至善明德公司主張慎終如始，始終如一，全過程控制項目質量，與客戶建立長久的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
◆ 絕不形式主義：有些咨詢公司把企業(yè)文化項目搞成了“形式與運動”，大張旗鼓的討論公司文化是什么，員工都成了裁判員和審判官，不注重文化的落地和傳承，我們主張文化自上而下，上下集合，民主與集中結合，關注文化的有效落地和傳承。
◆ 絕不濫竽充數：有些企業(yè)文化項目東拼西湊,東挪西借,我們主張既立意高遠,又精細精髓,每一句話都精雕細琢，每一個字都反復推敲，每一個活動務實可行，每一個故事都經典精華。
◆ 絕不故作高深：企業(yè)文化管理咨詢項目不是什么高深且不可掌握的秘籍，他只是一門專業(yè)，更是一門技術，咨詢顧問也只是比企業(yè)多點時間研究，并提前掌握了這門專業(yè)，只是術業(yè)有專攻，聞道有先后而已。

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人力資源

《《企業(yè)文化咨詢項目》簡介》所屬專題
企業(yè)文化、項目經理培訓、

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