《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》課程大綱
第一講 認識企業(yè)培訓 為何企業(yè)重視的培訓效果不顯
企業(yè)培訓的目的
誰來承擔培訓的責任
培訓體系構(gòu)建的步驟
第二講 企業(yè)培訓體系構(gòu)建 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓體系
常見的培訓體系架構(gòu)
培訓體系構(gòu)建程序
培訓內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進行培訓需求分析 培訓需求來自哪里
培訓需求的種類與層次
獲取培訓需求的方法
企業(yè)培訓需求分析與評估
第四講 如何制訂年度培訓計劃 制訂年度培訓計劃的原則與程序
年度培訓計劃種類與內(nèi)容
年度培訓計劃制定方法
如何編制培訓預算
第五講 培訓課程系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計培訓課程（課程目標、內(nèi)容、測試與評估等）
選擇培訓資源（課程、講師、教具與場地等）
如何進行系統(tǒng)培訓設(shè)計
如何標準化培訓教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
第七講 培訓實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測 培訓組織與實施
培訓成果轉(zhuǎn)化
培訓績效評估系統(tǒng)
培訓過程績效評估
培訓效果監(jiān)測與評估
如何編制培訓總結(jié)報告
《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》課程目的
本課程旨在使學員了解培訓對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過對培訓需求的分析、培訓計劃的制訂，培訓規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)闡述，使學員掌握建立系統(tǒng)培訓體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎(chǔ)上，通過對培訓效果的跟蹤監(jiān)測的講述，使學員掌握培訓跟蹤與評估的有效方法；從而達到以系統(tǒng)化培訓管理提升企業(yè)培訓效果的目的。
《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》適合對象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員
《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》所屬分類
人力資源
《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》所屬專題
培訓體系、
培訓體系規(guī)劃培訓、
企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、
《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》內(nèi)訓服務流程
18588851172
