《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》課程大綱
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo),公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型?
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
案例:國(guó)內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹
第二部分:EVA和企業(yè)戰(zhàn)略EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績(jī)考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運(yùn)用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值?
EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項(xiàng)目投資
EVA與預(yù)算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論:EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定
第三部分:認(rèn)識(shí)EVA,踐行EVA,強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理EVA的基本概念與計(jì)算
EVA 的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA 的影響
資本市場(chǎng)與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta 系數(shù))概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算
EVA與經(jīng)營(yíng)管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營(yíng)租賃
市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)
通過(guò)建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過(guò)對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例:我們?nèi)粘9ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握(營(yíng)運(yùn)資本管理和預(yù)算)
模擬練習(xí):EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用
第四部分:EVA考核與評(píng)價(jià)EVA考核方法
概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
EVA 及其派生的指標(biāo)體系
EVA 作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA 的激勵(lì)模式:EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
案例:某跨國(guó)公司績(jī)效考核中引入EVA指標(biāo)的效果演示
第五部分:成功實(shí)施 EVA的因素和步驟實(shí)施 EVA 關(guān)鍵成功因素
實(shí)施 EVA 的具體步驟
實(shí)施 EVA 過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題
討論:國(guó)資委引入EVA管理和考核效果解析
《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》課程目的
Ø 了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
Ø 掌握EVA的基本計(jì)算方法
Ø 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
Ø 掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
Ø 了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)