《做最好的中層》課程大綱
一、最好的中層的定義與定位
1、中層管理者的作用
（1）中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事。
（2）中層不只是推動(dòng)基層所希望的事
（3）中層經(jīng)理4種錯(cuò)誤的角色定位
二、最好的中層應(yīng)該怎樣想
1、是“夾心餅”，更是棟梁
（1）永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”
（2）承擔(dān)責(zé)任是發(fā)展的加速器
2、要忠，還要能
（1）善于總結(jié)，善于匯報(bào)
（2）一流中層要主動(dòng)創(chuàng)新
3、是領(lǐng)頭狼，更是指揮家
（1）有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維
（2）關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人
三、最好的中層應(yīng)該這樣做
1、與上司相處的7大原則
2、與上級有效溝通
（1）不說上級“傻”的三種理由
（2）理解萬歲？先理解上級的“不理解”
3、保證完成任務(wù)
（1）有條件要執(zhí)行，沒有條件也要執(zhí)行
（2）永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生”
4、做解決問題的高手
四、最好的中層應(yīng)該怎樣超越
1、超越你的優(yōu)秀
2、超越你的部門
3、超越你的位置
五、如何與其他經(jīng)理共事
1、因?yàn)榭捶ú煌�，所以必然沖突
2、橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
六、中層危機(jī)
1、中層危機(jī)”的危害？如何看待“中層危機(jī)”？
2、中層危機(jī)”在什么情況下容易發(fā)生？。
七、領(lǐng)導(dǎo)想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動(dòng)或積極地補(bǔ)位，你就不妙了。
4. 你不像個(gè)中層或做不好你該做的事，你就死定了。

《做最好的中層》課程目的
中層是企業(yè)、事業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層往往也存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)人不一致,意見不統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好的管理者,對于管理又無從下手,最后個(gè)人和企業(yè)兩敗俱傷;想做得更好的管理者,又遭遇職業(yè)成長和個(gè)人素質(zhì)升華的瓶頸。
無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在本課程中找到自己所需要的智慧.

《做最好的中層》所屬分類
綜合管理

《做最好的中層》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《做最好的中層》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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