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贏天下之顧問式營銷
添加時間:2014-05-30      修改時間: 2014-05-30      課程編號:100164397
《贏天下之顧問式營銷》課程大綱
緒論:為什么你的眼神如此哀愁?
第一講:業(yè)績是問出來的

有疑問就去問
提問有方法
你的問題的出發(fā)點只有一個
自我設限不止措施一次機會
不是問題越多越好
(案例+討論+練習)

第二講:快速通過提問建立信任

問知道答案的人
不是小沈陽式“為什么呢?”
通過提問迅速捕捉客戶的反應和信息
提問要巧妙顧客不是罪犯
(案例+討論+練習)

第三講:迅速找到真客戶
三部曲提問發(fā)現(xiàn)真客戶
銷售永遠是概率的游戲,業(yè)績冠軍通過提問獲得更好的成交概率。
提問必須考慮時間地點人物機會
提問的時機選擇
如何發(fā)揮影響力
(案例+討論+練習)

第四講:吸引遠勝勾引
聆聽是提問兩個關鍵環(huán)節(jié)之一
有效聆聽的四大要素
你的聆聽風格是?
有效聆聽的八個方法
通過聆聽巧妙收集正確信息
讓別人輕松的接受你的問題
(案例+討論+練習)

第五講:提問引導顧客
選擇性提問“消極”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極”
持續(xù)影響成為客戶的信息源
善于抓住客戶的關鍵信息
提問巧妙引導溝通方向
提問有答案的問題
提問些一定是肯定答案的問題
讓客戶自覺發(fā)現(xiàn)改變是必須的
(案例+討論+練習)

第六講:提問化解抗拒拖延

不是說的內(nèi)容而是你說的方式
中國人提問的態(tài)度很關鍵
通過肢體語言獲得肯定答案
提問的正確語氣與重點
拖延背后的動機分析
破解抗拒四步完成
(案例+討論+練習)

第七講:業(yè)績是問出來
巧妙問句百試百靈
二選一的問題并不是巧妙
問產(chǎn)生理想問題的問題
團隊力量總結提問方法大總結
提問只有起點沒有終點
(案例+討論+練習)

《贏天下之顧問式營銷》所屬分類
市場營銷

《贏天下之顧問式營銷》所屬專題
整合營銷推廣培訓云營銷培訓、
《贏天下之顧問式營銷》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉力擎老師簡介
劉力擎
劉力擎
市場營銷學博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉(zhuǎn)化專家
北京大學社會責任研究所高級研究員
專注方向: 營銷管理 銷售技巧 團隊建設

【授課風格】
   教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
   實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色:12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,將特種部隊的團隊訓練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動:結合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;
主講課程:
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設團隊》
工作經(jīng)歷:
1、12年海軍某特種部隊干部管理經(jīng)驗,深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問(2008起至今),經(jīng)歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓客戶:
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設備、 湛江通用電子 廣東半球電力設備有限、中山大學、 華南師范大學、 中南大學、 湖南師范大學、 中國人壽、 太平洋財險等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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