《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力》課程大綱
一、 什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的構成
2、企業(yè)文化的作用

二、 企業(yè)文化系統(tǒng)框架
1、精神文化層面
2、制度文化層面
3、行為文化層面
4、物質文化層面

三、 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：
◎ 進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎ 防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎ 撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：
◎ 以企業(yè)使命為基礎：
◎ 加強協(xié)同作用：
◎ 根據(jù)文化進行管理：
◎ 重新制定戰(zhàn)略：
3、企業(yè)文化如何引導戰(zhàn)略定位，
戰(zhàn)略方針符合企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
不同的企業(yè)文化進行戰(zhàn)略管理，
全員強化精神文化層面的內容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、 企業(yè)文化的要素，文化的cis系統(tǒng)
1、企業(yè)精神和共同價值觀：
企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質是企業(yè)的共同價值觀。
2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：
行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
3、工作作風和傳統(tǒng)習慣：
工作作風和傳統(tǒng)習慣是為達到企業(yè)最高目標和宗旨服務的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
4、企業(yè)形象和形象性活動 （VI）：
形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會公眾對一個企業(yè)行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。
企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：
◎ 組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。
◎ 現(xiàn)代化的角色。
◎ 形象性活動。
◎ 根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設計組織結構或部分組織結構。

五、 企業(yè)文化的構建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”
1、企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉
“文化于根”――力克“水土不服”
“內化于心”――力求“全員認同”
“強化培訓”——力爭“上下同語”
2、 建立企業(yè)文化運行機制
建設成功的企業(yè)文化
創(chuàng)建特色企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化與當代企業(yè)文化建設
企業(yè)文化與管理決策
3、 企業(yè)大學——發(fā)揮企業(yè)文化作用的最佳平臺
4、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行



《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力》課程背景
不是制度能解決所有問題。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企業(yè)員工思維。
企業(yè)因文化而生，因文化而死！怎么辦？播種，深耕，收獲文化！

《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力》所屬分類
人力資源

《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、企業(yè)文化建設培訓、

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