《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)篇

1、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行
好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠執(zhí)行——就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。
思考：
同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響公
司發(fā)展的進(jìn)程。
2、高效執(zhí)行的意義
1. 執(zhí)行是什么？
2. 企業(yè)的本質(zhì)是什么?
3. 影響執(zhí)行的八大因素
4. 一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力
5. 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石
6. 執(zhí)行公式
7. 構(gòu)建有效地執(zhí)行流程

二、行動(dòng)篇

1、自上而下打造超凡的執(zhí)行力
1.打造企業(yè)的“脊梁”——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
2.全面進(jìn)行工作追蹤
3.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

一、明晰的職責(zé)分工

二、績(jī)效管理——懸在企業(yè)頭上的一把劍
（一）、問(wèn)題的解決之道——經(jīng)理與員工對(duì)話
（二）、對(duì)話績(jī)效目標(biāo)

三、激勵(lì)員工
（一）、給員工想要的東西
（二）、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
（三）、激勵(lì)的誤區(qū)

四、進(jìn)階高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（一）、開(kāi)放溝通
（二）、鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新

五、第二只“看不見(jiàn)的手”—企業(yè)文化的構(gòu)建
（一）、溝通—企業(yè)前進(jìn)的命脈
（二）、找到企業(yè)里最重要的人
（三）、構(gòu)建適合企業(yè)文化的空氣

六、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力建設(shè)
（一）、戰(zhàn)略等于做正確的事
（二）、制定評(píng)估你的戰(zhàn)略計(jì)劃
（三）、靠競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)打敗對(duì)手
（四）、培養(yǎng)員工要有“老板思維”
（五）、實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理
（六）、精煉運(yùn)營(yíng)管理（七）、全面變革 優(yōu)化變革

《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》課程目的
通過(guò)管理知識(shí)和技能的訓(xùn)練，將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏�！っ鞔_中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；
·掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)；
·學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升部門的績(jī)效；
·作好自我管理，不斷進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人。

《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》適合對(duì)象
一般適合于企業(yè)經(jīng)理、主管、及管理干部。

《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)（優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力解決方案）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------