《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》課程大綱
第一篇：目標(biāo)管理概要
² 目標(biāo)管理有何意義？
² 目標(biāo)管理含義是什么？
² 目標(biāo)管理有哪五要素？
² 目標(biāo)管理的威力？
² 目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？
² 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
² 目標(biāo)管理的兩大特征
² 目標(biāo)管理的實質(zhì)是什么？
² 案例：目標(biāo)管理的作用？

第二篇：目標(biāo)管理的程序
² 目標(biāo)管理的三大階段
² 目標(biāo)管理的過程
² 目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
² 目標(biāo)管理程序
² 目標(biāo)管理層次體系
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理

第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
² 目標(biāo)的設(shè)定的步驟
² 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
² 目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
² 目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
² 目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
² 目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
² 案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解

第四篇：目標(biāo)管理的實施
² 推行之前有哪些工作？
² 如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？
² 如何實行有效的授權(quán)？
² 推行過程怎樣有效控管？
² 如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？
² 建立有效的目標(biāo)管理制度
² 案例：某企業(yè)目標(biāo)實施的誤區(qū)

第五篇：目標(biāo)的考核
² 成果考評的含義
² 成果考評的原則
² 成果考評的六項要素
² 成果考評的起點
² 成果考評的主要內(nèi)容
² 如何設(shè)計考評原則
² 考核指標(biāo)的制定
² 成果考評中的溝通
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景


《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》課程目的
1） 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設(shè)計；
2） 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學(xué)員掌握以后實際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法。

《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》適合對象
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》課程背景
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。

《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理詳解與操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------