《如何成為上司的左右手》課程大綱
【課程針對人群】
企業(yè)各階層副職及中高層管理者。

【課程目標(biāo)】
1、 提升影響力，增強團隊凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個基本事實；
3、 善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學(xué)會幾種應(yīng)對“問題上司”的應(yīng)對辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價值；
9、 掌握平衡，如何實現(xiàn)自我成長成就。

【課程收益】
l 掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力，明白個人與企業(yè)與上司的關(guān)系。
l 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實現(xiàn)企業(yè)績效和管理水平的提升。

【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)

【課時】
1-2天（6-12小時）

【課程大綱】
掌握關(guān)系平衡提升個人能力倍增企業(yè)績效
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 中西方職場個體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個陋習(xí)
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價值與作用
4、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
三、知人自知職場修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋，明白差距
4、積極進取樂觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài)，高狀態(tài)
7、平衡權(quán)利義務(wù)
8、知錯改錯更要認錯
9、上司要問題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界
1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道
6、積極樂觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個
7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對。
五、正確認識，如何影響你的上司
1、真誠對待上司
如何強化自己在上司心中的形象
如何贏得上級的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助，不求回報
功不搶過不推
3、提升上司對你的依賴程度
開拓人際網(wǎng)絡(luò)
增進專業(yè)技能
適時呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場交流
問題咨詢解答



《如何成為上司的左右手》課程目的
1、 提升影響力，增強團隊凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個基本事實；
3、 善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學(xué)會幾種應(yīng)對“問題上司”的應(yīng)對辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價值；
9、 掌握平衡，如何實現(xiàn)自我成長成就。


《如何成為上司的左右手》所屬分類
綜合管理

《如何成為上司的左右手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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