《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》課程大綱
C 課程形式：
授課方式：游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評
培訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士
C 課程時間
2天/12H
C 課程提綱：
第一部分：執(zhí)行力之概論
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、永不抱怨是軍人完成任務的必然選擇
9、什么是執(zhí)行兵法？
10、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳
第二部分：以結(jié)果為導向的執(zhí)行要素
1、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？
Ø 做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅
Ø 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
Ø 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）
Ø 理由源于責任是否鎖定
Ø 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
Ø 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
Ø 領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
Ø 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
Ø 培訓游戲《我是責任者》
Ø 責任問題——責任承擔——責任意識——責任換位
3、要素三：6大執(zhí)行法則
Ø 服從法則：以服從為天職
Ø 目標法則：盯準一只野兔
Ø 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
Ø 速度法則：先開槍再瞄準
Ø 團隊法則：利他就是利已
Ø 裸奔法則：沒有退路就是出路
第三部分：如何提高個人執(zhí)行力
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
Ø 為什么人們總說“很忙”？
Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
Ø 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
Ø 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
Ø 快樂入口一：ABC情緒理論
Ø 快樂入口二：受益理論
Ø 快樂入口三：放下理論
Ø 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
Ø 停止抱怨、學會感恩
3、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
Ø 溝通目的：鼓舞他人的行動
Ø 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
Ø 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
Ø 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
Ø 溝通策略二：如果…更好…
Ø 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
Ø 跨部門溝通游戲：《孤島求生》或者《撕紙練習》
Ø 引導分享，小組討論
第四部分：如何提高團隊執(zhí)行力
1、帶好團隊管好人
Ø 如何帶團隊
用真誠感動團隊
用專業(yè)服務團隊
用智慧幫助團隊
用制度管理團隊
2、帶團隊的方法
Ø 建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，
Ø 提升團隊信心，塑造團隊中個體榜樣
Ø 對團隊進行有效培訓，提升團隊凝聚力
Ø 制定有效激勵措施，做到獎罰分明
Ø 明確領(lǐng)導者和團隊的核心，改變方法及理念
Ø 團隊的成員員甄選
Ø 做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。
3、團隊執(zhí)行的三個核心流程
Ø 人員流程：用對的人
Ø 戰(zhàn)略流程：做對的事
Ø 運營流程：把事做對
4、團隊執(zhí)行力8個誤區(qū)
Ø 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
Ø 用人不疑、疑人不用；
Ø 學謀略多，學規(guī)則少；
Ø 管理制度變來變?nèi)�，朝令夕改�?br />Ø 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
Ø 管理者沒有常抓不懈；
Ø 消滅企業(yè)中的“形容詞”；
Ø 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
Ø 團隊執(zhí)行力游戲：《企業(yè)版圖》或者《死亡之旅》
第五部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團隊？
1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
Ø 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
Ø 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
Ø 2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
Ø 實戰(zhàn)演練：告訴他“你可以；沒有問題”
Ø 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
2、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
Ø 理解教練：教練是什么？
Ø 注意事項：如何當好教練？
Ø 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
Ø 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
Ø 教導下屬：離場管理的步驟。
3、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？
Ø 理解領(lǐng)導力：塑造自身影響力與人格魅力；
Ø 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
Ø 做事先安人：如何用對人做對事？
Ø 修人先修路：如何“修路”提高效率？
Ø 育人先育魂：如何善用文化的力量？
Ø 領(lǐng)袖魅力訓練課程：《領(lǐng)袖的風采》
第六部分：激發(fā)團隊之潛能——團隊的重生
1、觀看視頻：老鷹的重生
2、宣布企業(yè)破產(chǎn)，撤銷企業(yè)編制，解散團隊成員
3、將其趕出訓練場地，予以引導爬回
4、設(shè)置招聘崗位予以應聘
5、冠軍團隊頒獎



《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》課程目的
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、團隊凝聚力培訓、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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