《管理者角色認(rèn)知》課程大綱
研修對(duì)象
主管、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)

研修效果
一、 正確認(rèn)識(shí)管理者角色
二、 掌握從技術(shù)型轉(zhuǎn)化為管理者的必要手段
三、 學(xué)習(xí)如何從三個(gè)緯度做好管理者

研修方法
原理講授、小組研討、角色扮演

內(nèi)容提要
一、 管理概念的基本認(rèn)知
1、管理的定義
2、管理的目標(biāo)
3、管理的資源要素
4、管理的五大基本職能
5、管理的基本流程
6、管理者的主要職責(zé)
7、管理者必備的能力

二、 管理者角色認(rèn)知和定位
1、 什么是角色認(rèn)知和定位
2、 管理者定位的誤區(qū)
3、 管理者三大內(nèi)傷
4、 角色定位的錯(cuò)位、缺位、越位
5、 管理者八大正確角色認(rèn)知
6、 管理者角色轉(zhuǎn)變
7、 從技術(shù)邁向管理的挑戰(zhàn)

三、 如何做一個(gè)成功的上司
1、了解下屬的期望
2、了解下屬常見(jiàn)的不滿(mǎn)因素
3、作為上司的管理者常見(jiàn)的誤區(qū)
4、管理和領(lǐng)導(dǎo)如何結(jié)合
5、承擔(dān)四大責(zé)任
6、如何管理個(gè)性員工


四、 如何做一個(gè)成功的下屬
1、 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望是什么
2、 清晰自己的角色
3、 避免犯的錯(cuò)誤
4、 如何影響上司
5、 如何面對(duì)上司的批評(píng)
6、 如何與上司相處

五、 如何做一個(gè)成功的同級(jí)
1、 同級(jí)溝通協(xié)作常見(jiàn)失敗原因
2、 角色定位：內(nèi)部客戶(hù)
3、 如何幫助服務(wù)他人
4、 跨部門(mén)溝通的原則
5、 同級(jí)協(xié)作七個(gè)關(guān)鍵
6、 同級(jí)協(xié)調(diào)合作的六大步驟
7、 同級(jí)協(xié)作常用技術(shù)和方法




《管理者角色認(rèn)知》課程目的
一、 正確認(rèn)識(shí)管理者角色
二、 掌握從技術(shù)型轉(zhuǎn)化為管理者的必要手段
三、 學(xué)習(xí)如何從三個(gè)緯度做好管理者


《管理者角色認(rèn)知》所屬分類(lèi)
特色課程

《管理者角色認(rèn)知》所屬專(zhuān)題
角色認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、

《管理者角色認(rèn)知》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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