国产一区二区三区国产精品,久久国产精品成人免费,国产成人精品一区二区app

卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營

添加時間：2014-12-08 修改時間： 2014-12-08 課程編號:100171813

《卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營》課程大綱

研修對象：總監(jiān)、經(jīng)理、高級職員等
研修天數(shù)：2天1夜
研修方法：原理講授、示范、練習(xí)、現(xiàn)場互動提問、案例分析

課程收益：
企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個工具
問題分析和解決四個工具
績效評估和面談五個工具
人才選用五個工具
人才培養(yǎng)三個工具
人員激勵四個工具
有效溝通三個工具
時間管理的三個工具
情緒管理的三個工具
職責(zé)管理的一個工具

內(nèi)容提要：
一、卓越經(jīng)理人的自我管理
1、卓越經(jīng)理人的角色定位
（1）身份與角色
（2）管理者常見的角色誤區(qū)
（3）管理者的角色定位
（4）管理者工作流程
（5）管理者的職責(zé)
工具一：職責(zé)管理工具
2、卓越經(jīng)理人的心智修煉
3、卓越經(jīng)理人的時間掌控
（1）管理事務(wù)矩陣圖：工具一
（2）艾維李時間管理法：工具二
（3）身份和價值觀管理
（4）時間管理箴言
工具三：工作日志表
4、管理者的情緒管理
（1）情緒的認(rèn)知
（2）個人情緒處理方法
（3）他人情緒處理方法和工具
（4）人的情緒需求

二、卓越經(jīng)理人的工作管理
1、目標(biāo)與計劃管理
（1）工具一：達(dá)成成功五要素
（2）工具二：制定目標(biāo)PESMART原則
（3）工具三：目標(biāo)分解表
（4）工具四：制定計劃七要素
（5）工具五：跟蹤檢查表
（6）演練：如何有效制定目標(biāo)與計劃
2、有效授權(quán)技巧
3、系統(tǒng)問題分析與解決
（1）培養(yǎng)問題意識
（2）問題分析與解決流程
工具一：5WHY找原因
工具二：魚骨圖
工具三：頭腦風(fēng)暴
工具四：迪斯尼策略找解決方案
4、績效評估與面談
（1）績效評估常見誤區(qū)
（2）企業(yè)推行績效管理失敗常見原因
（3）什么是績效管理
（4）正確認(rèn)識績效面談
工具一：平衡計分卡
工具二：系統(tǒng)樹
工具三：指責(zé)指標(biāo)提取表
工具四：指標(biāo)選擇表
工具五：指標(biāo)定義表

三、卓越經(jīng)理人的人員管理
1、人才選用
（1）什么是人才
（2）選對人四大前提
（3）結(jié)構(gòu)化面試
工具一：面試緯度表
工具二：STAR追星
工具三：典型行為面試經(jīng)典五問
工具四：優(yōu)秀人才共性標(biāo)準(zhǔn)
工具五：能力素質(zhì)模型與測評方法
2、人才培養(yǎng)
（1）培訓(xùn)鐵三角
（2）輔導(dǎo)的金科玉律
（3）教練的重點
工具一：輔導(dǎo)流程表
工具二：培訓(xùn)流程圖
工具三：GROW教練模式
3、員工激勵技巧
（1）什么是激勵
（2）激勵下屬的六要素
（3）價值觀激勵
工具一：激勵聚寶盆
工具二：理解層次與批評和表揚
工具三：精神激勵和情感激勵
工具四：激勵菜單
演練：如何有效激勵員工
4、溝通技巧
（1）溝通的核心理念
（2）如何有效與上級溝通
（3）如何有效與下級溝通
（4）同級溝通成功七個關(guān)鍵
工具一：溝通四大行為表
工具二：溝通五大策略表
工具三：布置任務(wù)六要素

《卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營》課程目的

企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個工具
問題分析和解決四個工具
績效評估和面談五個工具
人才選用五個工具
人才培養(yǎng)三個工具
人員激勵四個工具
有效溝通三個工具
時間管理的三個工具
情緒管理的三個工具
職責(zé)管理的一個工具

《卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營》所屬分類

特色課程

《卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營》所屬專題

經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越服務(wù)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、

《卓越經(jīng)理人訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李靜濤老師簡介

李靜濤

專業(yè)資格及教育背景
□ 資深培訓(xùn)師、管理咨詢師、企業(yè)管理顧問
□ CMC國際注冊管理咨詢師
□ 南京師范大學(xué) MBA
□ 管理咨詢有限公司總經(jīng)理
□ NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練
□ 總裁網(wǎng)特邀嘉賓
□ 中國管理科學(xué)院研究員
□ 多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗

從業(yè)經(jīng)驗

管理咨詢有限公司總經(jīng)理（5年）
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗 (7年)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(8年)
曾任某大型生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)講師
曾任質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
李老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、內(nèi)容充實與實際相結(jié)合，授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強，使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李靜濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·員工輔導(dǎo)與培育、教練

·員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練

·情緒管理與情商提升

·目標(biāo)與計劃管理

·經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)

相關(guān)專題

經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)

相關(guān)培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 五星級卓越服務(wù)鍛造

[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越服務(wù)執(zhí)行體系搭建與文化復(fù)制

[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉

[內(nèi)訓(xùn)課] 對位管理——職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與認(rèn)知

[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升2天版

[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升1天版

[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越服務(wù)—創(chuàng)造學(xué)院的傳播者

[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升

[內(nèi)訓(xùn)課] 經(jīng)理人的五項修煉

經(jīng)理人的角色認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：仇東林
所在地：北京
資深職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：楊淇皓
所在地：西安
企業(yè)培訓(xùn)師

新經(jīng)理人相關(guān)公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻 講師：專家

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng) 講師：Giles

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...

2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—

經(jīng)理人的角色認(rèn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

許文　初級經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)

楊端祥　新任經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理提升

李建華　經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位

祁建華　職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知

陸華龍　經(jīng)理人的角色認(rèn)知與職業(yè)化修煉

職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師