《中高層經(jīng)理人的日常管理技能》課程大綱
培訓(xùn)時間:1天6課時
1、日常管理的內(nèi)涵
需求評估:你眼中的日常管理
小組討論:你們公司的日常管理做的怎樣?
有效的日常管理須以目標為導(dǎo)向(組織績效與員工發(fā)展)
2、如何實現(xiàn)有效的日常管理
案例研討:《業(yè)務(wù)三部經(jīng)理的煩惱》
主題陳述:目標導(dǎo)向為原則的日常管理-功在追蹤
建立以信息為基礎(chǔ)的日常管理-員工的自主管理自我控制
檢核研討:日常管理的工具/日常管理的基礎(chǔ)
日常管理的重點/日常管理的參考手法
3、日常管理的應(yīng)用研討:
(一)會議管理(成為會議高手)
A:一個成功的會議
會議的成本、召開的時機、內(nèi)容的安排、議程的設(shè)計、決議的追蹤
B:怎樣才能開好會議
如何開場、參會的技巧(發(fā)問/傾聽/記錄/總結(jié))、會議中的難題處理
C:當(dāng)好會議的主持人
主持人的職責(zé)、主持人的忌諱、主持會議的原則
(二)時間管理(把握你的生命資源)
自我評估:你在忙什么?
小組討論:主管如何定義工作與職責(zé)?
教學(xué)片研討:《時間管理》
時間管理的三大法寶:目標、計劃、優(yōu)先原則
主管應(yīng)用時間管理的應(yīng)用
小結(jié):做好日常管理的真諦——目標導(dǎo)向下領(lǐng)導(dǎo)管理能力的整合
《中高層經(jīng)理人的日常管理技能》所屬分類
綜合管理
《中高層經(jīng)理人的日常管理技能》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
新任經(jīng)理管理技能、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
卓越基層干部管理技能提升、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
中高層管理、