公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 企業(yè)如何進行年終考核
企業(yè)如何進行年終考核
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-01-16      課程編號:100174124
《企業(yè)如何進行年終考核》課程大綱
一、績效管理對于企業(yè)的影響力
1. 績效/績效管理的本質
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 關注績效最應該關注什么

二、年終考核的準備
1. 企業(yè)年度經營目標與實施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經營與管理目標的實現(xiàn)度
3. 部門年度目標計劃
4. 部門績效信息及關鍵性事件
5. 崗位績效信息及關鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績效考核執(zhí)行機構
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內部考核結果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對應辦法
11. 組織年終考核的宣導溝通

三、績效考核計劃的制定
1. 績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據部門年度目標計劃設定績效標準與衡量標準
3. 組織各部門擬定崗位績效計劃及績效標準/衡量標準
4. 目標設定的原則與技術標準
5. 如何制定獨立、覆蓋性的指標衡量標準
6. 制定績效計劃
-KPI指標建立的方法
-KO指標建立的方法
-行為指標建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運用
7. 績效管理工具的設計與運用
案例分享:考核計劃現(xiàn)場設計

四、年終考核的實施
1. 組織實施部門考核
2. 通過述職深度了解績效信息
3. 設置各考核者權重
4. 部門績效考核統(tǒng)計核算
5. 收集部門內部考核結果并進行分析、審定
6. 考核結果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結與分析

五、績效面談與結果運用
1. 績效面談的內容與作用
2. 如何進行面談準備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關注績效最應該關注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應營造的氣氛和應達成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 績效結果立體運用方法
-運用于獎懲激勵
-運用于薪資調整
-運用于年度評比
-運用于人才晉升、選拔與梯隊建設
-運用于員工培訓與職業(yè)發(fā)展
績效面談現(xiàn)場演練
六、現(xiàn)場答疑



《企業(yè)如何進行年終考核》所屬分類
特色課程

《企業(yè)如何進行年終考核》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)如何進行年終考核》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
孫斌老師其他內訓課
·目標與計劃管理
·崗位測評的技術方法
·勝任素質模型與人才甄選
·員工職業(yè)規(guī)劃管理
·員工培訓與發(fā)展
·員工激勵全方略
·人工效能分析與提升實戰(zhàn)
·企業(yè)年終調薪全指導
·溝通技巧與崗位輔導
·員工激勵與人才管理
相關專題
企業(yè)重組
相關培訓
[內訓課] 企業(yè)設計定義未來
[內訓課] 企業(yè)并購重組與整合
[內訓課] 不投1分,利潤倍增!—流程重組的威力
[內訓課] 房地產企業(yè)資產重組納稅實務與成本管控
[內訓課] 企業(yè)重組培訓
[內訓課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內訓課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內訓課] 如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本
[內訓課] 企業(yè)重組與上市籌劃
[內訓課] 地產企業(yè)資本運作與并購重組
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 62.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×