《沙盤經營管理——總裁篇》課程大綱
企業(yè)經營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作,在短短的2-3天的時間內模擬企業(yè)4-6年的全面經營管理,剝開企業(yè)經營理念的復雜外表,直探企業(yè)經營本質。
企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣,增強學習能力。是深受企業(yè)領導喜愛的一門管理精品課程。
課程收益:
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的,但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的,您可以從不同的經營角度透視企業(yè)經營管理的真諦
您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經營理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系;從而理解團隊合作的價值與作用;
增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強提高執(zhí)行力的自覺性;
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經營成敗的“至關重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性;
理解計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘,掌握預算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;
課程體驗的經典之處:將信息化技術轉化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策,在共同操作的企業(yè)模擬運營平臺上互通信息,在面對面的交流中,增進部門間業(yè)務內容和流程的了解,達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗,鍛煉和增強您團隊的合作意識,在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
適合人員:
企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人
沙盤簡介:
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè),此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-7人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位(總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等)。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè),在面對來自其它企業(yè)(其它學員小組)的激烈競爭中,共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助于學員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優(yōu)先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業(yè)務,達成一致的理性及感性認識,形成共通思維模式,以及促進溝通共同語言。
課程內容:
第一天:上午時間--------
開班
組建公司,分配崗位職務,確定合作策略和原則
學習規(guī)則,進入角色
由講師帶領模擬經營一年,進一步熟悉操作規(guī)程
下午時間--------
各公司進行六年的經營規(guī)劃會議,并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算
選取市場訂單
組織生產,進行第一年的經營
結束經營,總結第一年的工作
講師點評
第二天:上午時間--------
各公司進行第三、四、五年度的經營規(guī)劃會議,制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預算
選取市場訂單
組織生產,進行年度的經營
結束經營,總結年度的工作
講師點評
下午時間--------
各公司進行第六年的經營規(guī)劃會議,并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算
選取市場訂單
組織生產,進行第六年的經營
結束經營,總結第六年的工作
各公司代表結合實際工作做培訓感受發(fā)言
各公司總經理結合自身實際工作做總結發(fā)言
講師總結發(fā)言
附:講師總結點評內容
第一部分:全面闡述一個企業(yè)的概貌
企業(yè)經營所涉及的因素
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第二部分:企業(yè)經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
第三部分:市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
產品需求的數(shù)量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?
第四部分:生產管理與成本控制
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生產成本控制 --- 生產創(chuàng)新的意義
產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產?
第五部分:全面計劃預算管理
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六部分:團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業(yè)經營管理的本質
案例分享
課時:兩-三天(每天6-7個小時)
《沙盤經營管理——總裁篇》所屬分類
特色課程
《沙盤經營管理——總裁篇》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
工廠精細化管理、