《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》課程大綱
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
一、關于執(zhí)行——綜述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
（二）為什么執(zhí)行難？
�。ㄈ﹫�(zhí)行力問題是由三大原因造成的——
�。ㄋ模┕芾碚叩幕韭殬I(yè)認知
�。ㄎ澹┲袑庸芾碚叩慕巧δ�
1、中層管理者的角色功能一：下屬
�。�1）作為下屬的四項職業(yè)準則
（2）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二：同事
（1）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系
�。�2）不能把對方看成客戶的原因分析
�。�3）內(nèi)部客戶的原則和理念
�。�4）實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
�。�1）經(jīng)理人角色的七大變化
�。�2）角色認知
（3）中層的角色
�。�4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制
�。ǘ﹫�(zhí)行型文化的基本作用模式
�。ㄈ﹫�(zhí)行型文化的基本要素
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化就是老板文化？
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行型文化的建設過程
�。﹫F隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段
舉例：執(zhí)行型文化的建設過程
�。ㄆ撸┏晒�(zhí)行的關鍵：三要
（八）執(zhí)行秘訣
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、保障制度體系的高效運行
案例分析
（一）制度缺陷
�。ǘ┲贫葓�(zhí)行的跟進與保障的問題
�。ㄈ盁釥t”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個逆向思維的假定：
1、戰(zhàn)略假定
2、措施假定
3、目標假定
�。ㄎ澹叭藗儠プ鍪艿姜剟畹氖虑�。”
1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
（六）執(zhí)行三化
�。ㄆ撸┲贫葓�(zhí)行力
四、選拔執(zhí)行型人才
（一）那些人是執(zhí)行型人才？
（二）執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么共同的特點？
�。ㄈ┟嬖嚕喝绾闻卸ㄕl是執(zhí)行型的人
�。ㄋ模┯萌耍喝绾闻囵B(yǎng)執(zhí)行型的人
（五）哪些人不是執(zhí)行型人才？
�。� 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
五、提升管理者的執(zhí)行力
——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查——
問題：以下情況的執(zhí)行力如何？
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進化
2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落后。
3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
4、執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵
�。ǘ├切灶I導原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
1、忍辱負重 6、利益第一
2、整體至上 7、知己知彼
3、自知之明 8、原則至上
4、順水行舟 9、團隊精神
5、血濃于水 10、持續(xù)基因
三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
——責任是一只猴子——
1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、你希望下屬采取哪一種行動？
3、猴子管理法：
�。�1）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
�。�3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的
�。�5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
�。�6）第六要點：猴子也需要快樂
�。�7）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
4、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺的自己很重要
5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
狼性營銷、
工廠精細化管理、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《如何打造管理者狼性的執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
