《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風險防范操作實務》課程大綱
培訓受眾
各企事業(yè)單位法律事務部﹑法律顧問室、企業(yè)管理部、合同管理部﹑合規(guī)部﹑風險控制部、審計監(jiān)察部﹑經(jīng)營部、采購、合同執(zhí)行、招投標主管、財務、行政、市場、銷售等相關人員。

課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來主要是通過合同形式進行，合同蘊含著企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)發(fā)展的載體、與外界聯(lián)系的紐帶，同時也是產(chǎn)生風險的始點和規(guī)避風險的基礎，加強對合同的管理，就是確保企業(yè)的健康和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。


本次研討以《合同法司法解釋一、二》為基礎，以“合同管理”和“全面防范合同風險”為主題，側重實際應用和操作，注重風險防范，結合真實案例講授簽訂、履行合同的技巧、方法和常見問題，使學員能夠在專家精辟而平實易懂的講解中掌握和了解合同法的具體操作。希望各單位積極組織相關人員參加。

一﹑研討內容
專題一：《合同法司法解釋一、二》對企業(yè)合同糾紛的指導作用；
專題二： 如何加強及健全企業(yè)合同管理
一) 建立完備的合同管理制度
1. 合同設計與管理的原則
2. 合同設計管理的機構和人員
3．合同簽訂的流程之--考察資信
4. 合同簽訂流程之--起草合同條款
5. 合同簽訂流程之--審核批準　
6. 合同的履行管理流程
7. 合同的變更、轉讓、終止流程
8. 合同管理制度樣本實例
二）企業(yè)合同管理操作實務與重點分析
1. “合同自由”的實務理解與應用
2. 合同專用章管理和使用
3. 相關人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密原則
4. 合同條款的設計方法與注意事項；
5. 以非合同書形式訂立合同（要約與承諾分析的實務應用）
6. 合同內容的合法性審查（合同效力、免責條款及合同的相對性等）
7. 合同訂立人的權限審查（代理制度與職務行為的實務分析）
8. 重大合同的主體內容與適用范圍　　
9.重大合同審簽程序
10.合同審查時應注意的問題及案例評析
11.重大的適用范圍與附加程序
專題三：合同訂立、履行中的法律風險防范與案例評析
一）合同訂立過程中的風險防范
1. 你有資格嗎？合同的主體資格與審查對方資信
2. 合同成立后合同就一定生效嗎？
3. 一諾千金──合同成立必經(jīng)的兩個階段：要約與承諾
4. 口頭合同是合同嗎？──注意合同的訂立形式
5. 格式合同──商家手中的一把“雙刃劍”
6. 數(shù)據(jù)電文與電子簽名法──簽訂合同的新形式
7. 締約過失責任：合同未成也得找你，注意協(xié)議書與意向書之間區(qū)別
8. 誰簽字有效？──充分注意合同的簽章
二）合同履行中無效合同的預防
1. 法律的禁止性規(guī)定──合同無效的五種情形
2. 法律的授權性規(guī)定──熟練運用合同的法定條款
3. 都是你的錯──表現(xiàn)代理面面觀
三）合同履行中常用的“避雷針”
1. 合同中的“后悔藥”──可撤銷可變更合同
2. 你的權利要珍惜──合同糾紛的訴訟時效
3. 合同債權人的代位權與撤銷權：你不合作，我有轍
4. 合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風險的三種抗辯權
5.“我保證”絕非戲言──合同的擔保與保證制度
6. 特殊合同的履行──法律對試用合同、分期付款合同作了特殊規(guī)定
7. 圈套，你別鉆──注意五種通常的合同欺詐
四）注意合同的違約責任
1. 告那家伙──合同違約責任 　
2. 時辰未到也找你──預期違約制度
3. 合同違約的法律后果──分清違約金、定金、預付款和損害賠償各自的區(qū)別及運用 　　　　
4. 說話也可以不算數(shù)──法定違約責任的免責條款
專題四：合同的轉讓及權利義務的終止
1. 合同轉讓的必備條件是什么？
2. 有哪些債權是不可以轉讓的？
3. 如何轉讓合同才是合法的？
4. 合同終止的七種原因
5. 什么叫后合同義務？
6. 合同解除和終止的什么分別？
7. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響？
8. 如何看待合同的溯及力
專題五：合同糾紛和爭議的預防與應對
1.合同糾紛和爭議中的常見問題
2.合同糾紛和爭議救濟的法律風險及預防
3.企業(yè)建立合同風險監(jiān)控機制的實務操作
4．疑難問題解答與互動
專題六：各類合同管理與風險防范操作實務與案例解析




合同管理與合同風險規(guī)避
課程收益
商務人員必備的法律工具
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識別與風險的防范
商務合同糾紛的處理與對應
常見商務合同的合同管理的難點及重點
通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
掌握績效的管理方法


課程提綱：

一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責任的主要內容：
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預防合同欺詐的五大措施
三．如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團隊工作的管理風格
合同管理計劃與合同質量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
合同生效時間
合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五 合同內容：
數(shù)量及質量條款；
價款或報酬條款；
履行期限、地點和方式；
擔保及違約責任條款；
風險轉移條款；
所有權保留條款
不可抗力條款；
知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權、代位權及撤銷權
后合同義務
案例分析：某技術研發(fā)公司的后合同義務
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內容的變更
債權的轉讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權
債務的轉讓
要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
合營性合同時應注意問題
貿易性應注意問題
合作與知識產(chǎn)權問題
九 、常見采購合同的管理重點及難點
關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購外包合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風險管理
合同履行中存在的風險
風險控制 – 合格供應商的選擇
--不合格的供應商帶來潛在風險,
--供應商評估，評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風險分析和防治
十一、合同績效/供應商績效管理
合同績效/供應商績效考核指標
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同


《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風險防范操作實務》所屬分類
綜合管理

《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風險防范操作實務》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、公司財務分析與風險防范、工廠精細化管理、風險防范與管理培訓、

《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風險防范操作實務》內訓服務流程

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