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戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178549
《戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)》課程大綱
課程對象:
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、經(jīng)理層人員。

課程大綱
1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)
(1) 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析
(2) 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙
(3) 什么是平衡計分卡
(4) 平衡計分卡起源
(5) 平衡計分卡帶來的價值
(6) 平衡計分卡應(yīng)用情況和前景
2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
(1) 描述戰(zhàn)略
(2) 衡量戰(zhàn)略
(3) 管理戰(zhàn)略
3 戰(zhàn)略地圖
(1) 戰(zhàn)略金字塔
(2) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
(3) 中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析
(4) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素
(5) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題
(6) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具
(7) 什么是價值鏈
(8) 戰(zhàn)略運營案例分析
4 戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略
5 平衡記分卡衡量戰(zhàn)略
6 戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟
(1) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個原則
(2) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個步驟
(3) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個原則
(4) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的六個步驟
(5) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的常見問題
(6) 戰(zhàn)略地圖的評價標準
8 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
(1) 戰(zhàn)略地圖案例分析
(2) 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
9 戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具
(1)工具介紹
10戰(zhàn)略地圖設(shè)計案例和實踐
(1) 企業(yè)案例
(2) 練習和討論
11平衡計分卡設(shè)計方法和原則
(1) 平衡計分卡詳細介紹
(2) 設(shè)計方法和原則
12平衡計分卡的設(shè)計案例和實踐
(1) 企業(yè)案例
(2) 練習和討論
13戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡遇到的問題
(1) 簡化實施方法——最土也可能最有效的方式
(2) 案例介紹和練習
14變革管理建議
(1) 企業(yè)變革存在的問題
(2) 有效變革建議——系統(tǒng)化變革
(3) 豐田變革案例



《戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)》課程目的
學習戰(zhàn)略地圖概念、平衡計分卡概念,精通戰(zhàn)略落地工具和模型,通過互動、案例實踐,熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的,并能真正應(yīng)用于工作中。

《戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)》所屬專題
平衡計分卡培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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