《授權管理》課程大綱
一、授權的本質
1、自信
2、信任他人的能力和誠信
3、寬容
4、愿意承擔責任
5、培養(yǎng)領導
6、系統(tǒng)思考

二、中國企業(yè)授權狀況
1、你授權了嗎？
2、授權滿意度
3、總經理的授權狀況
4、中層領導授權狀況

三、有效授權的前提
1、恰當的公司文化和價值觀
2、有效的授權是管理者的一項基本職責
3、皮格馬林效應
4、保持良好的工作關系

四、有效授權的阻礙
1、恪守下屬會得寸進尺的原則
2、擔心失去控制，招致混亂
3、好大喜功
4、控制，而不是合作
5、職責不分明
6、員工素質
7、是否有健全的管理制度
8、上下級關系

五、授權文化制約
1、高情景文化
2、高權力距離

六、授權管理的原則
1. 人人有智慧
2. 角色轉化
3. 70%原則
4. 少管理
5. 稱呼與溝通
6. 自身發(fā)展

七、授權的實施
1、承擔風險、也允許別人承擔風險
2、愿景領導
3、身教重于言傳
4、給別人提供信息，也接受別人傳遞的信息
5、傾聽和詢問
6、給予反饋和認可
7、學會喜歡沖突
8、讓員工介入決策
9、讓員工參與評估
10、團隊研討和深度匯談

八、授權的操作
1、 挑選合適的被授權人
2、 授權的達成
3、 組織監(jiān)控
4、 授權的調整

九、授權的誤區(qū)

十、領導授權行為
1、以身作則
2、參與性決策
3、輔導
4、告知與解釋
5、體恤

十一、授權的案例分析

《授權管理》課程目的
1、 誰才是老板？
2、 你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權
3、 人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領袖的授權能力
4、 通過提升別人來發(fā)揮自己的領導力
5、 惟有當你愿意把功勞歸給別人，才會成就真正偉大事業(yè)
6、 了解授權的狀況，懂得如何授權
7、 掌握授權本質，原則及實施的達成
8、 了解授權阻礙、制約和調整及文化影響

《授權管理》適合對象
企業(yè)領導、團隊領袖、部門負責人、主管

《授權管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《授權管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------