《搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)》課程大綱
1. 企業(yè)為什么要實(shí)施戰(zhàn)略管理？
2. 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理平臺(tái)與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展過(guò)程？
5. 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的瓶頸？
6. 企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)？
7. 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的規(guī)劃？
8. 各管理職能的戰(zhàn)略管理責(zé)任有哪些？
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程及其管理
10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理輸出體系的整合機(jī)制是什么？
11. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有哪些？
12. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的收益怎樣評(píng)估？

《搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)》課程目的
入世后，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革的進(jìn)程加快，但是，能保持成功的企業(yè)幾乎與有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一樣少，但咨詢界發(fā)現(xiàn)：制定了戰(zhàn)略的企業(yè)不到10%，而通過(guò)建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)來(lái)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作的企業(yè)不到3%。
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之道，又有人稱它是“成功運(yùn)作一個(gè)組織所必需的一切”。但是，在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全方位和白熱化的時(shí)代，卻很少有企業(yè)真正拿起戰(zhàn)略管理的武器來(lái)武裝自己。哪些沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)無(wú)疑在冒毫無(wú)商業(yè)價(jià)值的巨大風(fēng)險(xiǎn)，他們或者沒(méi)有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，或者缺乏必要的資源、工具和方法去化解戰(zhàn)略管理貧困帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在兩天的課程里幫助你解決這些問(wèn)題。
我們將通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)與你分享中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些實(shí)例，以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法。使你能夠有效地在自己的企業(yè)里推行戰(zhàn)略管理。

《搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)》適合對(duì)象
企業(yè)的高層和中層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃專職人員

《搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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