培訓(xùn)目標(biāo)：

管理的本質(zhì)是：如何讓“他”（而不是自己）人做對、做好事情；所以，無論我們從何種角度來探討關(guān)于授權(quán)的問題，我們都應(yīng)該以最終讓部屬能夠做好事情為根本立足點(diǎn)，而這些都牽涉到一個關(guān)鍵問題——授權(quán)！我...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐本課程，力爭使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲： ——清晰自己的職業(yè)位置，有所為，有所不為； ——與企業(yè)，履行代理職責(zé)，做一個出色的管家； ——與上司，和諧與上司的關(guān)系，做一個優(yōu)秀的跟隨者； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會如何有效處理工作中的人際溝通技巧；在溝通中學(xué)會移情；掌握聆聽、說話的技巧；有效反饋。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、用國學(xué)思想指導(dǎo)管理工作，使管理更順暢 2、讓員工不僅口服，更重要的是心服 3、提升對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的使命感。 4、增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，對工作更具責(zé)任心。 5、培養(yǎng)員工的仁愛心，創(chuàng)造企業(yè)的和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會各種看板的基準(zhǔn)計(jì)算及管理運(yùn)作； （2）學(xué)會設(shè)計(jì)看板運(yùn)行系統(tǒng)并確保有效運(yùn)行的方法和技巧； （3）學(xué)會使用多樣的看板形式，使運(yùn)行更順暢、簡單。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會快速切換的方法和技巧； （2）學(xué)會水蜘蛛的選定、實(shí)施技法； （3）學(xué)會準(zhǔn)時采購，即時上線的規(guī)制，以最直觀，最規(guī)范的系統(tǒng)圖方式來進(jìn)行管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會零不良品質(zhì)保證的原則和方法； （2）學(xué)會運(yùn)用防錯技術(shù)，實(shí)現(xiàn)植入式自働化； （3）了解工廠自働化的系統(tǒng)構(gòu)造及其運(yùn)用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會TPM自主保全； （2）學(xué)會有效評價生產(chǎn)效率； （3）了解精益設(shè)備配置與調(diào)整的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會節(jié)拍的計(jì)算及平衡應(yīng)用； （2）學(xué)會用2張表管理制造單元； （3）學(xué)會運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解和學(xué)會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位； 2. 充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動的根本； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基礎(chǔ)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

探索：督導(dǎo)者的核心定位 掌握：督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通：指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流：基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會單件流及U字LINE基本原理； （2）學(xué)會改造生產(chǎn)硬件形態(tài)消滅制造過多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)； （3）學(xué)會用目視法，以最簡單、最直觀，最規(guī)范的方式來進(jìn)行現(xiàn)場管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念, 了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）學(xué)會平準(zhǔn)化基本原理； （2）學(xué)會用平準(zhǔn)化方式制定精益生產(chǎn)計(jì)劃； （3）學(xué)會將繁難的庫存控制理論，以最簡單、最直觀，最規(guī)范的方式來運(yùn)用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義； 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解制造企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對； 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理； 3. 重新認(rèn)識人與執(zhí)行力的關(guān)系，沒有士氣，哪有執(zhí)行，人力資源管理的核心目的就是提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義； 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使...