培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)Ø 了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)Ø 如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)Ø 如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)Ø 如何保證股權(quán)激勵(lì)的有效性

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解崗位價(jià)值評(píng)估模型的分類Ø 學(xué)會(huì)選擇適用的崗位價(jià)值評(píng)估模型Ø 學(xué)會(huì)三套最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型Ø 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估過程的控制

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解崗位說明書的作用Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的六部分內(nèi)容Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)寫法Ø 學(xué)習(xí)崗位說明書撰寫的標(biāo)準(zhǔn)流程

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握人力資源的特性，對(duì)人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；Ø 理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工；Ø 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和培...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的邏輯關(guān)系Ø 掌握建立績效指標(biāo)庫的方法和工具Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法Ø 掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論Ø 了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握建立績效指標(biāo)庫的方法和工具Ø 掌握績效指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效管理的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧Ø 學(xué)會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握績效指標(biāo)庫建立的方法和技巧Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧Ø ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解績效管理的基本理念和工具用書Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解績效管理的基本理念和工具用書Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具Ø 掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解目標(biāo)管理的基本理念Ø 掌握目標(biāo)設(shè)定的方法Ø 掌握目標(biāo)分解的方法Ø 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具Ø 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具Ø 如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控Ø 目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟。2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。3、系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬體系的實(shí)用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 掌握年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放的技巧2、 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解高管團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)4、企業(yè)高管的薪酬特性5、高管薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

清晰掌握管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定與績效考核通過有效體系設(shè)計(jì)提升員工執(zhí)行力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念；2. 強(qiáng)化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能；3. 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握企業(yè)培訓(xùn)從計(jì)劃、實(shí)施、控制到效果反饋全過程，確保培訓(xùn)效果落地，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 學(xué)習(xí)和掌握終端促銷的三步驟；2、 了解促銷策劃和實(shí)施的全過程；3、 掌握如何進(jìn)行促銷創(chuàng)意的提煉；4、 掌握如何對(duì)促銷進(jìn)行組織和控制；5、 清楚促銷的關(guān)鍵是員工參與。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 學(xué)習(xí)和掌握終端視覺營銷的VDM理論；2、 通過掌握店頭的布置方法吸引更多客戶進(jìn)店；3、 通過掌握店面布局和陳列的手法提升產(chǎn)品曝光率；4、 通過掌握如何讓產(chǎn)品說話的CORNER技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品賣多賣高的目的...