《非人的人力資源管理》課程大綱
【課程意義】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！� 用好人才是企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。作為企業(yè)的部門經理，更是承擔著選、育、用、留企業(yè)優(yōu)秀人才的重任，是企業(yè)保留優(yōu)秀人才的第一責任人。
【課程時間】
2天（12小時）


【課程特色】
1. 系統(tǒng)：課程涵蓋了人力管理過程的選、育、用、留四大模塊；
2. 詳實：包含了經理人各項管理技能：目標、溝通、授權、激勵以及團隊管理
3. 實戰(zhàn)：案例+工具，模擬場景體驗，有內容、方法可迅速復制使用。
【課程對象】
企業(yè)總經理及中高層管理人員、部門經理、一線主管及儲備干部。


【課程大綱】
一、人力資源管理總論
1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
2. 人力資源經理的責任和義務
3. 非人力資源經理的責任和義務
4. 勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃
二、選材篇：如何選擇合適的人才
1. 理解人才的選擇標準
2. 掌握招聘流程和面試步驟
3. 學習行為面試的方法
三、 用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才
1. 管理與執(zhí)行
Ø 員工執(zhí)行力差的五大原因
Ø 經理人的角色認知
Ø 管理的五大職能
Ø 解決團隊執(zhí)行力的五大方法
2. 目標管理與目標設定
Ø 目標管理
Ø 目標類別
Ø 目標設定原則
Ø 目標設定流程
Ø 有效設定員工目標
3. 績效考核與績效管理
Ø 績效管理全循環(huán)
Ø 績效考核與評估
Ø 績效面談與反饋
Ø 績效跟蹤與改善
4. 優(yōu)秀企業(yè)人力管理案例分享
四、 育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步
1. 人才技能分析
2. 員工培訓計劃
3. 有效委派與授權
4. 教練輔導技術
5. 管理的721法則
五、 激勵篇：保留和激勵員工
1. 周一清晨的領導力
Ø 司機與乘客
Ø 逃離管理黑洞
Ø 激發(fā)團隊正能量
2. 有效的團隊溝通
溝通的價值
溝通模型與溝通障礙
識別你的溝通風格
有效的與他人溝通
3. 有效激勵員工
Ø 激勵的定義
Ø 員工需求分析
Ø 激勵的原則和類型
Ø 激勵體制設計
Ø 贊揚的技巧
Ø 激勵員工的“七種武器”
六、 團隊篇：塑造卓越團隊
1. 團隊的定義
2. 團隊的角色認知
3. 團隊的發(fā)展階段
Ø 團隊發(fā)展期
Ø 團隊風暴期
Ø 團隊穩(wěn)定期
Ø 團隊高漲期


《非人的人力資源管理》課程目的
1. 通過本課程的學習，促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念；
2. 強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能；
3. 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
4. 提升部門經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；提高下屬對部門經理的滿意度，讓部門經理和員工一起成長。


《非人的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、工廠精細化管理、人力資源管理、

《非人的人力資源管理》內訓服務流程

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