培訓(xùn)目標(biāo)：

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維 有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位 提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷 掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

培訓(xùn)目標(biāo)：

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維 有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位 提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷 掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn) 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 提升管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立員工績(jī)效管理的系統(tǒng)思維 把握培養(yǎng)核心員工忠誠(chéng)度的方法 理解員工績(jī)效管理與員工素質(zhì)均衡性的關(guān)系 學(xué)會(huì)針對(duì)管理層績(jī)效考核的多種方法 把握績(jī)效工資與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)清什么是領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力的方向； 掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力； 成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 提升管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測(cè)評(píng)，認(rèn)別質(zhì)量管理能力短板并掌握測(cè)評(píng)工具和方法 認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想 理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)；TQM幫助管理人員建立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)的分析開始，激活企業(yè)利潤(rùn)中心、采購組織設(shè)置與優(yōu)化、采購員KPI考核與激勵(lì)入手，給理念，給實(shí)用方法、給工具。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握談判的基本技巧 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法 通過現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將是一次觀念革新與實(shí)戰(zhàn)演練的結(jié)合，澄清QC新七大手法與傳統(tǒng)七大QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)，以實(shí)際案例講解QC七大手法的應(yīng)用，而這些案例大多來自行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，世界500強(qiáng)生產(chǎn)基地；為了將來能夠熟練運(yùn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

你收獲的將是一個(gè)高水平做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，不斷成長(zhǎng)的人才庫，充滿活力的職場(chǎng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用重新認(rèn)知；自動(dòng)自發(fā)，一流現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)造者與改善者 2、掌握6S管理與目視化管理實(shí)施方法 3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問題的技巧； 4、學(xué)會(huì)如何有效控制現(xiàn)場(chǎng)管理成本、減少浪費(fèi)； 5. 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能，，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評(píng)估科學(xué)的流程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

A、正確認(rèn)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用； B、掌握：多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法； C、掌握：現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問題的技巧； D、學(xué)會(huì)：如何有效控制現(xiàn)場(chǎng)管理成本、減少浪費(fèi)； E、樹立：系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：