培訓目標：

1、明確管理者在企業(yè)中應有的角色定位； 2、樹立現代優(yōu)秀管理者應具備的管理意識與能力要求； 3、掌握實用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力； 4、學習團隊溝通技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力；

培訓目標：

◆了解管理流程和流程再造的基本概念以及核心理論框架； ◆了解企業(yè)在管理流程設計與實施流程再造的必要條件，以及分析和預測實施效果的基本方法； ◆掌握管理流程設計與再造的基本方法、實施方法和要領...

培訓目標：

了解人際關系的相關知識，構建良好的人脈資源提升團隊協(xié)作精神， 協(xié)調組織內外各種關系全方位提高的溝通技巧，塑造成功的職場形象培養(yǎng)經理人管理團隊的能力，打造高績效的團隊

培訓目標：

◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法 ◆ 了解現場干部應具備的管理能力與技巧 ◆ 了解現場干部應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 ◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； ◆ 掌...

培訓目標：

1.提升基層管理者自我認知和自我管理的能力 2.提升基層管理者工作教導的能力 3.促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關系 4.提升基層管理者工作改善方法 5.提升基層管理者分析問題、解決問題能力 6.提...

培訓目標：

◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法 ◆ 了解生產干部應具備的管理能力與技巧 ◆ 了解生產干部應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 ◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； ◆掌握...

培訓目標：

1、培養(yǎng)現場管理的改善意識 2、掌握現場管理的改善技法 3、體驗現場管理的改善實踐 4、融入高效生產與低成本運作當中

培訓目標：

本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)生產現場優(yōu)勢管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

培訓目標：

追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升 改善現場與提升效率

培訓目標：

現場管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用...

培訓目標：

◆轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識； ◆正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責； ◆了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點； ◆學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提...

培訓目標：

◆轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識，提升現場管理能力； ◆有效地降低生產成本、提高產品質量； ◆了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，； ◆學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升...

培訓目標：

◆打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受現代工程師必備技能 ◆協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ◆詮釋傳統(tǒng)IE與現代IE工程師的職能 ◆課程全程穿插大量生產現場改善DV視頻 ◆結合自身企業(yè)靈活掌握...

培訓目標：

1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 2、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析 3、 學會識別、分析、解決問題的能力 4、明確企業(yè)現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法 5...

培訓目標：

◆ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產在企業(yè)的收益及如何運用 ◆ 提升改善意識和改善能力 ◆ 掌握精益生產的實施技法與推行方法 ◆ 解決生產過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生...

培訓目標：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點�。ㄈ�，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進） 掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務；企業(yè)實施成本壓縮的5大實戰(zhàn)...

培訓目標：

1、了解終端形象建設的作用與重要意義 2、熟練掌握終端形象建設的方法 3、了解風水布局影響連鎖體系和終端建設的基本原理及其如何應用于終端建設；） 4、掌握終端媒體化運作的基本作法； 5、掌握通過運...

培訓目標：

培訓目標：

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