培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握高效溝通的方法與技巧，樹立積極的溝通心態(tài)；Ø 提管企業(yè)跨部門溝通效率，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境；Ø 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣；Ø 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速掌握中層管理者實用的核心管理技能；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更高效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速掌握中層管理者實用的八大核心管理技能；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解實施目標(biāo)管理與績效考核的意義與作用；2、 企業(yè)管理人員科學(xué)的角色定位；3、 熟練掌握管理體系的要求與實施流程；4、 學(xué)習(xí)與掌握績效管理過程中必須使用的技能與方法；5、 學(xué)習(xí)掌握績效溝通的基本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速掌握優(yōu)秀管理者實用的核心管理技能；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更高效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 導(dǎo)入現(xiàn)場管理的科學(xué)理念，樹立基層現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有的觀念；2. 幫助班組長認(rèn)知自身角色，清晰一線班組長應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)；3. 掌握正確處理員工關(guān)系基本技能，有效提升下屬的工作熱情；4. 掌握正確...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解職業(yè)角色認(rèn)知和職場倫理，改變員工的心智模式，改善員工行為習(xí)慣，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提高員工的溝通力和執(zhí)行力，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，塑造員工的陽光心態(tài)，使員工能夠自動自發(fā)地工作，養(yǎng)成負(fù)責(zé)任...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 正確認(rèn)識作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師自己的角色定位；Ø 培養(yǎng)走上講臺的自信；Ø 認(rèn)清成人學(xué)習(xí)需要及不同學(xué)習(xí)風(fēng)格，樹立愉悅學(xué)習(xí)理念，做到視聽動全面出擊；Ø 掌握課程設(shè)計技巧，能夠...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解團隊協(xié)作與溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因Ø 掌握團隊協(xié)作與溝通的主要方法和技巧Ø 樹立正確的團隊協(xié)作與溝通的理念和意識Ø 精通有效的利用團隊溝通與協(xié)作會議解決問題&Oslas...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析2. 了解薪酬管理的概念及其功能3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式5. 掌握崗位定...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 改善中高層管理者的績效管理思維模式；Ø 提高中高層績效管理者的績效管理操作技能；Ø 優(yōu)化企業(yè)績效管理流程及管理模式；Ø 建立績效管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo)體系；

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 解讀直線經(jīng)理人在企業(yè)人才系統(tǒng)中的角色定位及科學(xué)認(rèn)知；Ø 熟悉人才管理的模塊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；Ø 掌握人才選拔技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；Ø 掌握人才培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，將會使管理者深入了解職場倫理、角色定位、職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能，使管理者熟悉目標(biāo)與計劃的制定方法，掌握組織與分工的理論，精通溝通與激勵的方式方法，精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)：走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性；找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。解讀商業(yè)模式設(shè)計核心：通過設(shè)計和資源匹配，找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑。解讀商業(yè)模式策略與案例：檢驗企業(yè)商業(yè)模式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握若干心理學(xué)要點，提升自己的覺察力、洞察力、自我激勵能力和情緒管理能力，修煉高情商，改善情感交流，促進關(guān)系和諧，贏得生活與事業(yè)的平衡

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．了解幸福心理學(xué)最前沿的理論研究與體系2．掌握幸福心理與幸福生活的原理與方法3．達到以愉快的體驗更好地投入工作和生活，以提升生活品質(zhì)4．快速營造團隊好氛圍的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者明確角色定位、職責(zé)，了解管理的基本理論與方法2、提升管理者自身職業(yè)素養(yǎng)，做好員工的榜樣3、掌握情緒控制的方法，撫慰員工，營造積極的團隊氛圍4、從人格，氣質(zhì)、特質(zhì)、興趣等多方面了解員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系，融入企業(yè)3、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感4、掌握在不同的職業(yè)場合應(yīng)有的行為5、進一步理解團隊的含義及妥善建立與上級及同事...