培訓目標：

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1、同步行業(yè)趨勢--更新業(yè)界發(fā)展資訊，了解當下業(yè)務環(huán)境，觸發(fā)創(chuàng)新和提升思考；2、激活職業(yè)心態(tài)--助推思維轉變，明確市場素質提升的必然導向，提高技能升級積極主動性，提出計劃式能力開發(fā)方案；3、訓練營銷...

培訓目標：

培訓目標：

贏家通過教練技術來建立屬于他的可控秩序，然后去控制他的組織效率，完成組織目標。教練又分為不同的幾個層次，最差的洗腦是強制驅使，最高境界則是“使人自愿奉獻一切”。所有的教練技術都涉及到了三種人...

培訓目標：

1.洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài)，汲取同業(yè)領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發(fā)展互聯網金融業(yè)務的使命感和緊迫感2.了解和掌握用以擴大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活躍...

培訓目標：

1．洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài)，汲取同業(yè)領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識，增強發(fā)展互聯網金融業(yè)務的使命感和緊迫感2．了解和掌握用以擴大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活...

培訓目標：

1.四大角色：幫助學員建立正確的角色認知，通過新常態(tài)下網點負責人的四大角色解析，幫助學員建立個人的定位以及發(fā)展計劃2.五項能力：基于四大角色的基礎，幫助學員了解并掌握支行長應具備的五項能力：網點...

培訓目標：

1.思維轉型：幫助學員建立客戶導向思維，培養(yǎng)主動營銷的營銷觀念2.模式轉型：從坐商到行商的成功轉變，掌握銀行營銷轉型的BESC模型3.心態(tài)轉變：從客戶圍著銀行轉，到銀行圍著客戶轉；幫助學員建立積極的陽...

培訓目標：

1.思維轉型：幫助學員建立客戶導向思維，培養(yǎng)主動營銷的營銷觀念2.模式轉型：從坐商到行商的成功轉變，掌握銀行營銷轉型的BESC模型3.心態(tài)轉變：從客戶圍著銀行轉，到銀行圍著客戶轉；幫助學員建立積極的陽...

培訓目標：

1.思維轉型：打破固有營銷思維，幫助學員建立系統(tǒng)的沙龍式營銷認知2.系統(tǒng)布局：建立沙龍式營銷體系，學會沙龍經營的戰(zhàn)略布置3.能力提升：幫助學員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的沙龍式營銷隊伍，人人會經營沙龍4.客...

培訓目標：

1.思維轉型：培養(yǎng)以客戶為核心的營銷理念，建立客戶導向型營銷思維2.客戶識別：通過客戶經營的“魚塘理論”幫助學員從不同層面了解客戶的分類與互聯網時代的客戶價值模型3.營銷策略：學習并掌握三大類客戶...

培訓目標：

1.思維轉型：通過網點管理者面臨的四大危機解讀，帶動學員積極思考管理的價值與意義，從思維層面真正轉變成優(yōu)秀的管理者2.角色定位：學習并掌握四類管理者風格以及管理者的四大定位，能夠有效識別個人管理...

培訓目標：

1.思維轉型：建立正確的網點服務思維，掌握如何從服務的各個層面來實現網點經營理念2.服務進階：建立網點服務“無有優(yōu)特”的進階理念，進而實現網點的服務的四大目標：建立客戶關系.提升服務質量.建立客戶...

培訓目標：

1.思維轉型：通過對新常態(tài)下銀行網點的競爭分析，幫助學員建立管理者的經營和管理意識，培養(yǎng)良好的網點管理者思維框架2.網點定位：通過深入剖析客戶.產品.形象.戰(zhàn)略，幫助學員建立服務營銷定位理念，能夠精...

培訓目標：

1.思維轉型：幫助學員建立正確的社區(qū)銀行的經營思維，能夠根據自己網點的實際情況，培養(yǎng)學員系統(tǒng)的社區(qū)銀行建設思維2.網點打造：以客戶為導向，分別講解高端客戶社群.普通客戶社群.商戶社群的社區(qū)銀行定位...