培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

[課程目標(biāo)]u 熟悉和掌握績(jī)效和績(jī)效管理基本概念u 掌握現(xiàn)代績(jī)效管理體系的構(gòu)成，并明白作為經(jīng)理人在績(jī)效管理環(huán)節(jié)中角色和應(yīng)發(fā)揮的作用。u 掌握績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的具體方法。u 熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和平衡記分卡基本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

作為一名管理者，重視團(tuán)隊(duì)核心員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，是提高團(tuán)隊(duì)組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。如何有效培育核心人才？員工是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，消極的工作態(tài)度可能會(huì)造成員工工作積極性降低，工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程主旨據(jù)一份非常權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告說(shuō)，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。因此，如何引導(dǎo)具備一定管理潛質(zhì)的技術(shù)人員或?qū)�業(yè)人才向管理人員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義· 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求· 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系· 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)· 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 · 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門就預(yù)算管理在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 · 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率 · 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 · 運(yùn)用財(cái)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 · 掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來(lái)�！� 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策 和管理提供有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題；掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析；掌握EVA的基本計(jì)算方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

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