培訓目標：

培訓目標：

☆ 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。☆ 了解公司預算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化。☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的...

培訓目標：

² 掌握內(nèi)部控制制法規(guī)基本要求² 靈活應用內(nèi)部部控制基礎工具² 對內(nèi)控應用指引包括資金活動、全面預算、財務報告、內(nèi)部信息傳遞、資產(chǎn)管理、采購業(yè)務、擔保業(yè)務等全面深度解讀，掌握內(nèi)控實務...

培訓目標：

2006年2月15日，財政部頒發(fā)了新《企業(yè)會計準則》（新準則），要求自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)全面實施，并鼓勵其他企業(yè)施行。自2008年至今，實施范圍逐步擴大，預計在不遠的將來在全國范圍內(nèi)絕大多數(shù)...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1.學習掌握戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略管理的基本概念與基本模式；2.學習掌握企業(yè)進行戰(zhàn)略定位以及外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析）的的思路、工具與方法；3.學習掌握內(nèi)部資源、能力分析、戰(zhàn)略能力分析以及...

培訓目標：

1. 了解內(nèi)部培訓師的規(guī)劃方向和基本原則；2. 掌握內(nèi)部培訓師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評估工具和方式；3. 了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓師需要采取四大“干預”措施——學習相關(guān)專業(yè)技能、經(jīng)常進行試講演習、持...

培訓目標：

1． 系統(tǒng)了解組織學習的歷史背景和一般原理；2． 對培訓經(jīng)理的職務角色（尤其是組織發(fā)展對培訓經(jīng)理的未來期望）有一個全面透徹的認知；3． 全面了解培訓經(jīng)理專業(yè)能力建設所涉及的四大模塊以及建設這些能力...

培訓目標：

Ø 掌握企業(yè)培訓的基本知識及企業(yè)教育的必要性Ø 明確培訓專員的基本業(yè)務Ø 掌握課程運營的各個環(huán)節(jié)Ø 掌握課程開發(fā)基本的方法Ø 掌握授課的基本方法

培訓目標：

1．了解當下的時代特點以及帶給培訓專員的機遇和挑戰(zhàn)；2．認知培訓專員的崗位職責、任職條件以及未來的職業(yè)發(fā)展前景；3．了解三大管理能力的內(nèi)容及要求：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。重點掌握培訓專員的...

培訓目標：

1、了解溝通的原理，找出管理溝通中的障礙及克服方法2、掌握有效溝通的方法，訓練聆聽、表達、提問、探詢的技能3、掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點4、掌握團隊合作中有效溝通、處理異議的方法5、掌握會...

培訓目標：

1、 使企業(yè)中層主管掌握全面系統(tǒng)的科學管理技巧，培養(yǎng)職業(yè)化的當責工作態(tài)度，明確自身的領導管理角色與職務工作內(nèi)涵2、 使企業(yè)中層主管把握有效溝通技巧，強化團隊合作的管理能力，著重提升跨部門合作的協(xié)...

培訓目標：

通過互動式的培訓與學習，將幫助學員：1、建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀2、區(qū)分重要和緊迫，學會優(yōu)先次序管理3、建立有效的時間管理系統(tǒng)4、找到制約成效/工作效率提升的障礙5、學習現(xiàn)代...

培訓目標：

1）使中高層經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務工作的作用和價值2） 掌握如何挑選到我想要的人（選人）3） 業(yè)務部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）4） 經(jīng)理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)...

培訓目標：

1、認知如何系統(tǒng)思考有效解決問題2、認知團體學習中產(chǎn)生障礙的兩大原因3、認知團隊決策必經(jīng)的四大步驟4、認知制定團隊決策行動計劃的要素

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：