培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，您的營(yíng)盤是鐵打的嗎？沒有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)你只能孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗。沒有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。沒有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一切都是空談。如何讓企業(yè)具有競(jìng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解目標(biāo)管理的理念、方法和實(shí)施步驟、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)精益管理建立并實(shí)施目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核 主任、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的角色和定位，班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)。從“個(gè)人主義”，走向“...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)精益在中小企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識(shí)。充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)卓越價(jià)值和實(shí)施方式，并將其運(yùn)用到企業(yè)自身的改善實(shí)踐中。熟知企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，掌握持續(xù)消除浪費(fèi)方法和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)制造型企業(yè)材料成本控制核心，了解PMC、ERP對(duì)在線物料控制作用，培養(yǎng)材料成本控制意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)在線物料控制對(duì)成本控制重要性，并將對(duì)在線物料控制手段運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)訂單執(zhí)行等實(shí)踐...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)涵，掌握6S活動(dòng)每個(gè)步驟的目的。熟悉6S活動(dòng)推行的方法和過程利用6S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。掌握自主保全的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)完本課程，您就會(huì)全面理解關(guān)于精益的：學(xué)習(xí)精益本土化的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識(shí)。充分認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)卓越價(jià)值和實(shí)施方式，并將其運(yùn)用到企業(yè)自身的改善實(shí)踐中。熟知企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)目前安全形勢(shì)、特點(diǎn)和原因，提高管理者和員工的安全意識(shí)與危險(xiǎn)意識(shí)；從管理機(jī)制的角度抓住安全管理的核心；掌握危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和分級(jí)要求，確定安全管理標(biāo)準(zhǔn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理分類、原則和措施入手，掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT。學(xué)習(xí)JIT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法。掌握J(rèn)IT的重要手段——看板管理。了解實(shí)施JIT常見的問題和解決方法。海爾是JIT生產(chǎn)模式介紹。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升企業(yè)形象使員工具有歸屬感減少浪費(fèi)安全有保障效率提升品質(zhì)有改善成本降低

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解IE的基本知識(shí)，掌握IE的精髓，使管理人員具有系統(tǒng)的全局觀。理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段。敏銳的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能力，系統(tǒng)分析浪費(fèi)的原因和改善方法的能力。掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)PMC職能和角色，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法...