培訓(xùn)目標(biāo)：

構(gòu)建卓越影響他人的技巧，增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會準(zhǔn)確判斷影響團隊績效的二因素了解人際溝通的風(fēng)格與差異熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧認(rèn)識自身存在的溝通問題找出并克服溝通中的障礙學(xué)會如何對下屬授...

培訓(xùn)目標(biāo)：

突破緊張恐懼心理掌握主導(dǎo)的溝通技能掌握較長時間的發(fā)言時需要表現(xiàn)的技能提高說服力的溝通技能快速匯報事實，觀點，并獲得認(rèn)同的表達技能有針對性的回應(yīng)對方問題的技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

- 充分認(rèn)識到如何建立高效合作的關(guān)系，有利于個人利益；- 接納更多的人作為合作方，并擴大合作范圍；- 了解人際發(fā)展關(guān)系的過程和規(guī)則，并接受這些規(guī)則；- 學(xué)習(xí)為了建立和維護有質(zhì)量的合作關(guān)系所需要的基本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

把奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣提升企業(yè)核心競爭力與凝聚力把復(fù)雜的工作簡單化，容易化，有趣化學(xué)會建規(guī)則，讓“壞人”沒有犯錯誤的可能學(xué)到擴大正能量的方法與技巧學(xué)會用心、認(rèn)真、努力、責(zé)任、珍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會準(zhǔn)確判斷影響團隊績效的二因素正確分析下屬的發(fā)展階段和成熟度熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧依據(jù)團隊成員的發(fā)展階段選擇適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)分析團隊角色的構(gòu)成，依個體優(yōu)勢做到知人善任增進和強化主管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

把企業(yè)奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣提升企業(yè)核心競爭力與凝聚力學(xué)會調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念、創(chuàng)新績效學(xué)到擴大能量的方法與技巧讓每位團隊人員得到自我提升，感受到為使命而非金錢工作學(xué)會用心、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

實現(xiàn)自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進在團隊中形成創(chuàng)新的機制，提升企業(yè)效益靈活運用系統(tǒng)思維訓(xùn)練工具，讓創(chuàng)新輕而易舉大量案例演練掌握實際有效的創(chuàng)新設(shè)計和管理工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識自身存在的溝通問題找出并克服溝通中的障礙了解人際溝通的風(fēng)格與差異描述并掌握溝通的流程改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

把企業(yè)奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣學(xué)會認(rèn)知自我，能夠?qū)ψ晕疫M行正確的思考明確職業(yè)定位，提升責(zé)任感與員工敬業(yè)精神。讓員工得到自我提升，感受到為使命而非為金錢工作制定個人改進的行動計劃學(xué)會...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升企業(yè)和各部門會議質(zhì)量與績效幫助會議組織人員提高知識和能力提升主持人的引領(lǐng)技能掌握會議中的溝通和反饋技巧使參會人員學(xué)會發(fā)言的技巧確保每次會議的有效性和針對性形成會議的規(guī)則及建立會議文化提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個人、團隊與組織的關(guān)系掌握團隊成員的八大角色分清團隊的發(fā)展階段實施不同時期帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊建議共贏模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧，增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會準(zhǔn)確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)學(xué)會對于下屬的發(fā)展的有效管理，提高團隊的總體績效學(xué)會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：