培訓目標：

破解包裹心靈的障礙，認識影響工作的壓力； 轉(zhuǎn)變消極的思維觀念，塑造積極的心智模式； 消除職場中種種困惑，為自己注入積極能量； 解讀心靈的情緒密碼，獲得心靈成長的方法。

培訓目標：

掌握溝通理論、溝通技巧和溝通禮儀 掌控溝通技術(shù)，靈活運用溝通工具 提高溝通素質(zhì)，修煉溝通智慧 培養(yǎng)親和力與演講力，快速建立個人影響力 懂得有效溝通，實現(xiàn)團隊與個人的更大價值

培訓目標：

了解當前先進的管理理念 學會運用基本的管理手段； 提升角色認知、自我管理的能力； 掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵； 有效帶好團隊的必要技能等。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

了解勝任素質(zhì)能力模型的基本概念與運用原理； 掌握勝任素質(zhì)能力模型的建立方法； 理解和掌握勝任素質(zhì)能力模型在企業(yè)管理中的實際應用； 了解有效運用勝任素質(zhì)能力模型的工作技巧與方法。

培訓目標：

1、 對人力資源基本業(yè)務原理有深刻認識； 2、 熟悉人事檔案管理、勞動合同管理、社會保險，以及勞務派遣等基本業(yè)務管理的要點、流程，及法律風險。

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解集團化概念、特征； 2. 掌握集團人力資源管控制度設計、體系建設和人事安排的基本方法論； 3. 學習如何成為一個優(yōu)秀的集團化管理者；

培訓目標：

培訓目標：

1. 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2. 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力； 3. 學習如何成為一個優(yōu)秀的管理...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、對績效考核與績效管理有真實、務實、現(xiàn)實的認識理解； 2、清楚績效考核中的誤區(qū)，了解績效管理的真正意義； 3、從績效考核到績效管理全體系框架的清晰了解； 4、了解績效管理的運作程序及設計方法，...

培訓目標：

了解現(xiàn)代績效管理流程※ 掌握常用的績效考評方法※ 有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)※ 熟悉績效管理模式※ 設定高明的績效考核目標※ 掌握績效考評實務操作技巧※ 正確利用考評結(jié)果※ 提高管理人員的心理...

培訓目標：

1、對績效管理有真實、務實、現(xiàn)實的認識理解；2、成功企業(yè)績效管理的對標意義；3、績效管理及體系框架的清晰了解；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋...

培訓目標：

績效管理在我國始終都處于一個尷尬的境地，一方面企業(yè)希望通過實施績效管理改變企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面管理者在實施的過程中被動應付，做表面文章，使得績效管理流于形式。本課程以“績效管理是經(jīng)理和員工之間...

培訓目標：

　　1、透過學習， 重新厘清績效管理的誤區(qū) 　　2、透過學習， 對績效的實際應用有深入認識 　　3、透過學習， 掌握組織績效、崗位績效的結(jié)合及運用