培訓目標：

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培訓目標：

 明確精益物流的思想與概念 掌握精益物流的體系構(gòu)架 掌握如何有效設計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法 掌握線邊倉設計，標準容器設計的思路與步驟， 掌握精益物流配...

培訓目標：

 認識 “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念; 掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費之源與八大浪費，并持續(xù)消除浪費； 掌握各“準時化生產(chǎn)”工具的原理與應用，并進行改善工作...

培訓目標：

厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)...

培訓目標：

 明確為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？ 掌握什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？ 掌握將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效...

培訓目標：

 認識 “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念; 掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費之源與八大浪費，并持續(xù)消除浪費； 掌握各“準時化生產(chǎn)”工具的原理與應用，并進行改善工作...

培訓目標：

 了解為什么要進行價值流分析 明確什么是價值流并認識價值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用 掌握生產(chǎn)中價值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法 掌握以價值流圖為工具分析，改進整...

培訓目標：

 了解企業(yè)為什么要推行8S管理 掌握8S中各S推行的步驟，要領與關鍵點 掌握如何有效維持8S推行成果的技巧與思路 掌握8S管理進階的三級水平內(nèi)容 掌握8S管理系統(tǒng)性的...

培訓目標：

 了解企業(yè)為什么要推行6S管理 掌握6S中各S推行的步驟，要領與關鍵點 掌握如何有效維持6S推行成果的技巧與思路 掌握6S管理進階的三級水平內(nèi)容 掌握6S管理系統(tǒng)性的...

培訓目標：

 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 掌握5S中各S推行的步驟，要領與關鍵點 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進階的三級水平內(nèi)容 掌握生產(chǎn)現(xiàn)...

培訓目標：

 了解企業(yè)為什么要推行5S管理 掌握5S中各S推行的步驟，要領與關鍵點 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進階的三級水平內(nèi)容 掌握5S管理系統(tǒng)性的...

培訓目標：

了解持續(xù)改善的五大核心價值觀明確現(xiàn)場管理者進行持續(xù)改善的關鍵理念掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時機，明確需要改善的問題掌握何時需要改善（Kaizen）,如何應用改善（Kaizen）；掌握持續(xù)改善的六大步驟改善（Kaize...

培訓目標：

 了解什么要實施事務性改善 明確事務性改善的最終目的 掌握事務性改善工具之SIPOC運用思路，步驟與方法 掌握事務性改善工具之事務價值流程圖的思路邏輯，實施步驟與方法&...

培訓目標：

 明確企業(yè)的經(jīng)營目的 掌握企業(yè)管理中的八大浪費；  掌握如何提升企業(yè)“物”流效率的思路，工具與方法; 掌握如何提升企業(yè)“人”的作業(yè)效率的思路，工具與方法； 掌...

培訓目標：

 強化成本意識，正確認知工作價值 掌握工廠成本削減的方法 學會從管理技術角度消減成本

培訓目標：

 充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義。 充分理解與應用三化（標準化,目視化,看板化）推進現(xiàn)場管理的安定化和最適化 充分理解和應用指導與訓導，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進...

培訓目標：

 了解企業(yè)為什么要推行目視化管理 掌握5S與目視化管理的邏輯關系 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領 掌握目視化管理建立步驟與使用工具