培訓目標：

1、使受訓者正確認識管理中個體、群體、組織及領導的心理與行為活動的規(guī)律； 2、掌握正確處理各種人際交往的技巧，運用相關理論和方法來解決管理中的實際問題，以更好地實現(xiàn)組織目標； 3、挫折產(chǎn)生的心...

培訓目標：

1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。 2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才...

培訓目標：

1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。 2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才...

培訓目標：

通過訓練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功； 如何準確理解執(zhí)行力； 充分領會到自身存在的理念問題和存在的技術問題； 懂得用人策略；區(qū)分辦法與能力； 團隊的...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式 幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化 幫助經(jīng)銷商打造出一支強勢零售團隊 鑄造店鋪團隊精神，建立良性的晉升機制 如何快速實現(xiàn)人才的招、訓、用、留 如何建立高績效教...

培訓目標：

培訓目標：

幫助受訓者建立終端店鋪文化、同時打造出一支強勢零售團隊。 消除加盟商在經(jīng)營中自己的負面心態(tài)，通過心理學技巧應用調(diào)整，使加盟商學會積極面對市場經(jīng)營中的問題，從而減少抱怨的情緒，更用心的去經(jīng)營自...

培訓目標：

培訓目標：

認清目前的小排擋批發(fā)店鋪發(fā)展形勢 提升自己的修養(yǎng)與品牌意識 轉(zhuǎn)換店鋪營運的思維模式 掌握店鋪賺錢與營運的方法

培訓目標：

培訓目標：

提升團隊凝聚力，加強部門協(xié)作能力； 轉(zhuǎn)變團隊成員與領導的心態(tài)，增強工作積極性與主動行； 增強團隊的責任感和歸屬感，使每個人都能知道如何做好比為誰更重要； 提升團隊成員之間理解力，消除不必要的...

培訓目標：

提升團隊凝聚力，加強部門協(xié)作能力 轉(zhuǎn)變團隊管理者心態(tài)，增強工作積極性 增強團隊管理者的責任感和歸屬感 打造懂得愛和感恩的團隊管理者 提高團隊管理者的忠誠度，有效幫助企業(yè)留住人才

培訓目標：

結果定義的9大要點和2大工具； 責任下移的4大步驟和1大工具； 措施管理的4大關鍵按鈕和1大工具； 建立檢查平臺的3+3實施法； 激勵體系的非常6+7； 改進體系的6大原則和3大終極方略

培訓目標：

企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！ 主講老師會結合參訓企業(yè)當下發(fā)展的實際情況，...

培訓目標：

1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。 2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才...

培訓目標：

幫助學員正確認識自我、橫向理解自我、清晰定位自我； 樹立從內(nèi)而外的自我修煉、進取學習的心態(tài)； 掌握職業(yè)化工作的方法與習慣； 提升個人能力意愿，催生組織的執(zhí)行力； 覺察自我，換位思考、理解...

培訓目標：

1、讓加盟商/經(jīng)銷商、店長擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式； 2、幫助加盟商/經(jīng)銷商、店長建立終端店鋪文化； 3、幫助加盟商/經(jīng)銷商、店長打造出一支靈活激情、做出業(yè)績的零售團隊； 4、鑄造店鋪團隊...