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1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣； 2、掌握激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、掌握對(duì)80、90后員工的管理技巧； 4、了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)； 5、解決管理者對(duì)80、90后員工管理的困惑； 6、增加對(duì)80、...
一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始，娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司，每年銷售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間，曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷售計(jì)劃，并主導(dǎo)制定自己所管理的...
大多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)建立分銷平臺(tái)存有顧慮，本課程就是為了打消經(jīng)銷商的顧慮而設(shè)的。經(jīng)銷商的問(wèn)題解決了，企業(yè)才能進(jìn)入高速發(fā)展的通道。課程具體要求掌握： 1、 經(jīng)銷商應(yīng)建立什么樣的分銷平臺(tái)，如何擴(kuò)展空間、...
經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理涉及到企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)和效率，本案結(jié)合娃哈哈的成功案例，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)闡述經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)原則；采用大量的互動(dòng)方式，提升學(xué)員在經(jīng)銷商管理中，對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題的處理能力。
1.了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 2.認(rèn)清班組長(zhǎng)在組織內(nèi)的角色，實(shí)現(xiàn)心態(tài)與意識(shí)轉(zhuǎn)變 3.理解杰出班組長(zhǎng)素質(zhì)模型 4.掌握班組長(zhǎng)日常管理的工作計(jì)劃與實(shí)施 5.學(xué)會(huì)溝通技與人際關(guān)系（上級(jí)...
了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn) 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 掌握Kraljic采購(gòu)組合模型的應(yīng)用與采購(gòu)流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn) 供應(yīng)商管理的調(diào)、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系 掌握前沿采購(gòu)...
建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維 掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略 使用談判黃金表做足談判準(zhǔn)備 掌握談判的過(guò)程控制策略與要點(diǎn) 掌握如何布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法 掌握談判話術(shù)，解讀身體語(yǔ)言...
掌握全新采購(gòu)成本管理理念 了解采購(gòu)成本構(gòu)成（TCO與LCC） 掌握采購(gòu)成本分析方法 識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱與處理方法 掌握采購(gòu)成本控制的有效方法 掌握采購(gòu)成本削減的有效方法 電子競(jìng)價(jià)工具的使用方法與注...
統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限。...
通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)案例討論，使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法，掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選...
前沿理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。 識(shí)別、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)鏈滿足及時(shí)交付的內(nèi)外要求 理解并應(yīng)用SCOR模型 協(xié)同與打破部門(mén)墻的業(yè)務(wù)流程重組 以供應(yīng)鏈咨詢實(shí)踐講...
1、 理清管理與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別； 2、 明確領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成及其主要內(nèi)容； 3、 掌握九大領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本途徑和方法。
1、了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑； 2、理解能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵； 3、明確執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因； 4、掌握提升自身與員工執(zhí)行力的主要方法。
1、明白執(zhí)行力的內(nèi)涵及其重要作用。 2、了解能動(dòng)執(zhí)行力的基本含義。 3、懂得提升自己的執(zhí)行力不僅是企業(yè)的需要，更是個(gè)人成長(zhǎng)的需要；現(xiàn)在的工作不僅是為企業(yè)做，更是為自己做；個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)所提...
1、了解能動(dòng)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵 2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因； 3、學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要方法。
了解企業(yè)系統(tǒng)能力與培訓(xùn)體系的關(guān)系； 掌握培訓(xùn)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧的培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與課程目標(biāo)的設(shè)定；課程開(kāi)發(fā)八步法；不同學(xué)員的課程設(shè)計(jì)的技巧 培訓(xùn)教材與教案的設(shè)計(jì)；教材的制作技巧 如何分析...
為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 創(chuàng)新的五大定律 學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向 創(chuàng)新策略的管理 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。 領(lǐng)導(dǎo)變...
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