培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運(yùn)用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵(lì)員工的負(fù)面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動力的“飛機(jī)”模型圖4. 能夠根據(jù)對員工的心理洞察...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會面對“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提升對自身的壓力情緒狀態(tài)調(diào)控的覺察能力以及重視程度2.了解壓力管理的最新研究成果，并創(chuàng)造性的應(yīng)用在工作生活中3.能夠覺察和辨識自已或他人的情緒以及情緒管理的卡點(diǎn)4.了解并掌握四要素法來引導(dǎo)轉(zhuǎn)化自...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系5. 掌握產(chǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;3、了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;4、能夠分析項(xiàng)目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.深入了解勞動用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)2.理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維4.掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

此項(xiàng)目專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)技術(shù)，作為初次接觸人力資源工作的人士，除具有對公司的忠誠、對工作的熱情外，掌握人力資源管理的專門技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急和必須的，否則在開展工作過程中會感覺無從下手。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； ◆ 掌握必...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)2. 完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系3. 大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用4. 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享5. 典型APS系統(tǒng)的邏輯與解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建，可為企業(yè)帶來：1.一張地圖：繪制關(guān)鍵崗位人才學(xué)習(xí)地圖，有序、有效培養(yǎng)人才，快速復(fù)制人才，縮短培養(yǎng)周期2.一個(gè)體系：建立關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)化展開關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)3.一...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 【道】陳述溝通的四大要素和三層境界；◆ 【法】解釋制勝溝通技巧的邏輯，構(gòu)造共通共情共贏的溝通模式；◆ 【術(shù)器】靈活運(yùn)用信息傳遞、情感影響和達(dá)成一致的技巧，讓溝通有溫度更高效；◆ 【術(shù)器】掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 有效組織工作匯報(bào)素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)�！� 掌握與上級、下屬和同級同事之間的優(yōu)質(zhì)溝通技巧，建立良好的工作關(guān)系，提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來...