《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》課程詳情
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【課程背景】
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行，從人才管理策略到工具落地，全方位幫助業(yè)務(wù)管理者和人力資源管理者深入理解并實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略，以支持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。



【課程亮點(diǎn)】
戰(zhàn)略視角：以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，保持人才戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致
密聯(lián)業(yè)務(wù)：運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語言，達(dá)成內(nèi)部各方共識，推動人才戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部落地
全面系統(tǒng)：從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)思考到人才管理實(shí)施的實(shí)用工具方法，全方位學(xué)習(xí)
實(shí)戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20多年的戰(zhàn)略人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享
案例豐富：緊密結(jié)合多個實(shí)際交付的知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例，拓展學(xué)員視野和思維

課程大綱/Outline
課程導(dǎo)入：
1.案例：業(yè)務(wù)變化下的人才管理
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計(jì)
1.厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系
2.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考
1)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求
2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)
3)精準(zhǔn)定位人才需求
4)獲取持續(xù)的人才供應(yīng)
5)激活組織和激活人才
3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析
1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境
2)人才規(guī)劃的邏輯
3)人才管理的關(guān)鍵
4)人才評價(jià)體系建設(shè)
5)組織文化建設(shè)
4.打通人才戰(zhàn)略“內(nèi)部生態(tài)圈”
1)人力資源各模塊協(xié)同集成
2)人力資源與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同共生
3)重視高層管理者的承諾
4)成為價(jià)值導(dǎo)向型業(yè)務(wù)伙伴

模塊二：開展戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)解決的5大業(yè)務(wù)場景問題
2.案例：某變革轉(zhuǎn)型企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
3.從戰(zhàn)略盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn)
1)保持人才標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略的一致性
2)建立人才價(jià)值評價(jià)矩陣
3)業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和人才信息討論
4)構(gòu)建人才地圖，團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析
5)警惕人才結(jié)構(gòu)中的6大潛在風(fēng)險(xiǎn)
6)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.打造高潛人才梯隊(duì)
1)人才梯隊(duì)建設(shè)的5大關(guān)鍵體系
2)識別戰(zhàn)略性崗位
3)“崗位”和“人”匹配度分析
4)直線梯隊(duì)建設(shè)
5)曲線梯隊(duì)建設(shè)
6)5B人才管理策略
5.人才池規(guī)劃與建設(shè)
1)搭建分層分類人才庫
2)人才池5大機(jī)制建設(shè)
3)建立動態(tài)人才庫管理系統(tǒng)
4)人才池人才差異化管理

模塊三：關(guān)鍵人才吸引與獲取
1.高潛儲備人才數(shù)量預(yù)測規(guī)劃
1)基于業(yè)務(wù)的精細(xì)化預(yù)測
2)基于經(jīng)驗(yàn)的粗放式預(yù)測
2.多元化人才引進(jìn)渠道的開拓
1)人才數(shù)量供應(yīng)的4個方向
2)外部人才引進(jìn)渠道及風(fēng)險(xiǎn)
3)內(nèi)部人才引進(jìn)渠道及風(fēng)險(xiǎn)
4)案例：A企業(yè)中高端人才引進(jìn)思路
3.關(guān)注雇主品牌建設(shè)
1)最佳雇主的四大關(guān)鍵特征
2)融入雇主價(jià)值主張
3)培養(yǎng)雇主品牌大使
4)多元化雇主品牌傳播
5)案例：A企業(yè)全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模塊四：提升人才作戰(zhàn)能力
1.明確組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求
1)組織關(guān)鍵人才發(fā)展與組織發(fā)展的匹配
2)關(guān)鍵能力的來源
2.關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)方式
1)發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
2)關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式
3)關(guān)鍵崗位人才池培養(yǎng)模式
4)管理人才池培養(yǎng)模式
5)高潛人才池培養(yǎng)模式
6)案例：A企業(yè)關(guān)鍵人才領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐
3.動態(tài)人才發(fā)展管理
1)“雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”
2)啟動“人才共享”機(jī)制
3)讓內(nèi)部人才“流動”起來
4)人才池 “人才優(yōu)先”策略
5)人才池進(jìn)出管理策略

模塊五：人才激活與人才保留
1.案例：A企業(yè)員工多樣化激勵設(shè)計(jì)
2.薪酬福利中的總報(bào)酬策略
1)正確看待工資
2)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的福利
3)建立榮譽(yù)激勵體系
3.組織氛圍與文化設(shè)計(jì)
1)讓員工感受到落地
2)讓員工感受到成長
3)讓員工感受到自豪
4)讓員工感受到尊重
4.職業(yè)發(fā)展與晉升計(jì)劃
1)建立績效輔導(dǎo)與反饋機(jī)制
2)打造積極的學(xué)習(xí)文化
3)構(gòu)建未來多種發(fā)展機(jī)會
4)構(gòu)建未來多維發(fā)展通道
5)建立部門梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
5.員工關(guān)系管理
1)建立內(nèi)部溝通渠道和滿意度建設(shè)
2)對一線經(jīng)理賦能，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
6.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才管理有效性審查指標(biāo)設(shè)定


《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》培訓(xùn)受眾
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等
企業(yè)中高層管理者

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》課程目的
【課程收益】
建立戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
明確戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才標(biāo)準(zhǔn)和人才管理需求
提升高管和業(yè)務(wù)管理者對人才的投入和推動力
理解組織文化在人才戰(zhàn)略中的重要性
系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、激活人才、人才保留的策略
系統(tǒng)掌握從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)到工具落地的實(shí)操方法


《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》所屬分類
人力資源

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、人才管理、戰(zhàn)略合并、

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》授課培訓(xùn)師簡介

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》報(bào)名服務(wù)流程

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