《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》課程詳情
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課程綱要：
1. IE概述
IE發(fā)展簡(jiǎn)史
IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
IE系統(tǒng)建立的三個(gè)級(jí)次
企業(yè)對(duì)IE的職能定位
IE在企業(yè)內(nèi)的主要工作內(nèi)容
2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除
泰勒對(duì)工作分析的主要見解與現(xiàn)實(shí)意義
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
新產(chǎn)品自制與外包決策的分析
操作程序分析對(duì)工藝價(jià)值分析的應(yīng)用
3. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價(jià)值流分析
Cell line與流水線的設(shè)計(jì)
三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
二維線圖的繪制
三維線圖的繪制
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應(yīng)用
程序分析與設(shè)施規(guī)劃輔助工具：
模型仿真技術(shù)
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
IE的角色定位與特點(diǎn)
IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對(duì)
IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國(guó)的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
人機(jī)程序分析的定義
人機(jī)程序分析的目的
人機(jī)程序分析的應(yīng)用
人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆
人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
案例分析：
某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析
8. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 事務(wù)程序分析
事務(wù)程序分析的目的與定義
事務(wù)程序分析的對(duì)像
事務(wù)程序分析圖的繪制步驟
事務(wù)程序分析的應(yīng)用
事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
事務(wù)程序分析與流程再造
9. IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制
物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
“Andan”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
“Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng)
物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
看板拉動(dòng)的必要前提準(zhǔn)備
10. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)史
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場(chǎng)中的應(yīng)用
四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
11. IE工作衡量工具之 – 工時(shí)研究
工時(shí)研究簡(jiǎn)史
工時(shí)研究對(duì)企業(yè)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對(duì)勞資關(guān)系、PMC的影響
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫的建立與維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
異常工時(shí)管理
工時(shí)管理與問題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制
案例模擬：評(píng)比訓(xùn)練
12. IE工作衡量工具之 – 預(yù)定動(dòng)作研究
預(yù)定動(dòng)作分析簡(jiǎn)史與定義
動(dòng)素分析
MOT法簡(jiǎn)史
MOT法的應(yīng)用
案例模擬：MOT法計(jì)算組裝工時(shí)
溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片，及身份證號(hào)碼；（華耐公司證書免費(fèi)www.18qg.cn可查尋）國(guó)際認(rèn)證，電子版彩色照片即可
[職業(yè)資格證書]
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》培訓(xùn)受眾
1.對(duì)IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；
2.從事IE工作，但對(duì)IE專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)知識(shí)了解的朋友；
3.對(duì)IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》課程目的
通過以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有個(gè)較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉先生
華耐咨詢高級(jí)管理顧問 IE教練 精益生產(chǎn)顧問
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺(tái)灣巨大集團(tuán)捷安特中國(guó)蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長(zhǎng)辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng)，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有：偉志光電、達(dá)鑫電腦、明達(dá)鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、賽格三星股份有限公司、康佳通信、海鷗衛(wèi)浴、李寧公司、華泰集團(tuán)、惠科電子、青山五金、邁瑞醫(yī)療、兄弟工業(yè)、長(zhǎng)城科技、協(xié)益五金、貝迪印刷、林凱電子、嘉聯(lián)益、江鈴五十鈴、艾科泰電子、弗蘭卡、晶藝針織、通茂電子、中糧金帝食品、良維集團(tuán)、濤美金屬、上海寶鋼、蘇泊爾電器、金寶電子、家樂時(shí)裝、佳必其電子、東煦五金、庫柏電子、英科新創(chuàng)、歐貝特、威奇電工、飛通寬帶、舒適刀片、北電通信、美國(guó)壽力亞洲、成霖實(shí)業(yè)、艾德盛、艾默生、等數(shù)百家大中型企業(yè)。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（18期）》報(bào)名服務(wù)流程
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