《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程內(nèi)容：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
? 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
? 項(xiàng)目管理的概念及定義
? 項(xiàng)目管理的重要性分析
? 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目制管理與財務(wù)的關(guān)系
? 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
? 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
? 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
? 專案制成員職責(zé)與分工
? 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個階段
? 項(xiàng)目可行性研究
? 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
? 項(xiàng)目盈利能力分析
? 案例分享：項(xiàng)目報價模型解析
? 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
? 項(xiàng)目計劃分解
? 項(xiàng)目啟動及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
? 開發(fā)階段管理方法與技巧
? 產(chǎn)品概念設(shè)計及其評審
? 產(chǎn)品設(shè)計開展及進(jìn)度跟進(jìn)
? 工程及設(shè)計驗(yàn)證活動要點(diǎn)
? 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
? 產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
? 市場分析與銷售計劃預(yù)測
? 項(xiàng)目計劃管理與監(jiān)控技巧
? 影響交付的三大原因及對策
? 精益價值流與產(chǎn)品制造周期
? 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
? 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
? 四維質(zhì)量管理方法與技巧
? 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
? 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
? 客戶滿意及客戶投訴處理
? 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
? 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
? 小組活動：工廠項(xiàng)目管理問題研討
? 項(xiàng)目盈利能力模型
? 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
? 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
? 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
? 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
? 項(xiàng)目投資回報率分析
? 不要讓設(shè)備吞噬利潤
? 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
? Q&A學(xué)員提問與問題解答
《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師。
《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》課程目的
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，
您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?
《從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理》報名服務(wù)流程
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