《看板管理（KANBAN）》課程詳情
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課程大綱：
一、KANBAN介紹
l.看板的含義
2.看板的種類
Ø TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
Ø 創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
3.看板的作用與應用原則
4.看板拉動的先決條件
5.看板與客戶、供應商的關系
二、KANBAN實施
l.看板實施與用戶需求方式
2.看板數量計算及應用實例
Ø 看板卡數量的計算
Ø 看板公式
Ø 看板電子表
Ø 信號看板計算
3.看板的色別和視覺管理
Ø 普遍使用的看板顏色在生產中的運用
Ø 實踐中如何推行看板
4.如何使看板有效實施
Ø 培訓新員工
Ø 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
Ø 保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP與看板
四、看板系統(tǒng)的維護
【課程設置】知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流
【報名詳情】
收費標準：￥1200 /人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費費）、三人以上團隊￥1000 /人
時間：2006年8月25日
《看板管理（KANBAN）》培訓受眾
總經理、營運副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關人員
《看板管理（KANBAN）》課程目的
課程目標:
Ø 介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；
Ø 生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。
《看板管理（KANBAN）》所屬分類
生產管理
《看板管理（KANBAN）》授課培訓師簡介
《看板管理（KANBAN）》報名服務流程
020-29042042
