《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》課程詳情
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供應鏈管理成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不可復制的手段。不僅中國領先的物流企業(yè)正在學習和掌握供應鏈管理技術(shù)，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)，開始應用供應鏈管理，來提升企業(yè)的財務表現(xiàn)，追趕世界領先的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟一體化同步發(fā)展和企業(yè)（包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉儲運輸商，原材料供應商及分銷商等）優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加自身競爭力的要求。此次培訓重點介紹美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會《供應鏈管理流程標準》以及制造業(yè)物流中的交付環(huán)節(jié)，包括運輸、倉儲、客戶服務和執(zhí)行的流程。
課 程 特 點
本課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課 程 大 綱
8月28日9:00-12:00
課程主題一: 供應鏈管理流程標準
王國文博士 美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會駐中國代表處首席代表
主要內(nèi)容:
1、標準概覽
2、計劃流程
3、采購流程
4、制造流程
5、交付流程
6、回收流程
7、執(zhí)行流程
8月28日13:30-17：00
8月29日09:00-17:00
課程主題二: 供應鏈管理-交付流程與實施
王保華 原海爾集團副總裁及全球營運總經(jīng)理
主要內(nèi)容:
第一部份 企業(yè)經(jīng)營目標與供應鏈戰(zhàn)略
一、 物流管理的發(fā)展
二、供應鏈時代的到來
三、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應鏈競爭
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢分析
二、構(gòu)建企業(yè)在供應鏈中領導地位
三、供應鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務策略
一、以客戶為中心的供應鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應鏈環(huán)境下的客戶服務管理
三、提升物流客戶服務的手段
四、供應鏈成本核算
五、物流績效衡量
六、供應鏈績效衡量
第四部分 供應鏈網(wǎng)絡設計
一、供應鏈分銷組織
二、供應鏈發(fā)展趨勢分析
三、供應鏈設計的原則、步驟與策略
四、供應鏈物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計
五、全球供應鏈管理系統(tǒng)的設計
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標準化建設
第七部分 實物配送與電子商務交付
一、供應鏈環(huán)境下的實物配送職能
二、各種運輸方式及其特點
三、實物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡時代的配送
五、實現(xiàn)電子商務交付的手段與方法
第八部分 售后服務與倉儲管理
一、CRM的定義
二、供應鏈倉儲管理戰(zhàn)略
三、倉儲優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會化的趨勢
二、物流社會化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟主體物流成本控制
二、供應鏈倉儲管理戰(zhàn)略
三、倉儲優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會化的趨勢
二、物流社會化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟主體物流成本控制
《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》課程目的
1、 了解現(xiàn)代供應鏈的全球經(jīng)濟一體化
2、 了解供應鏈管理計劃、采購管理
3、 了解供應鏈管理中的庫存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 了解整個供應鏈管理交付與回收執(zhí)行
5、 了解并實施供應鏈管理中具體出現(xiàn)問題
《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》授課培訓師簡介
王國文
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會駐中國代表處首席代表
CSCMP中國首席代表、專家委員會主席，經(jīng)濟學博士，管理學博士后。王國文博士2000年加入美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（當時為美國物流管理協(xié)會），2002年發(fā)起成立中國圓桌會，2003年任該協(xié)會中國首席代表，2005年擔任CSCMP博士論文獎評審委員會委員、教育戰(zhàn)略委員會委員。
個人成就：
王博士將美國領先的物流與供應鏈管理技術(shù)和資源引入中國，與中國物流實踐相結(jié)合，在物流產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域物流規(guī)劃、物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)供應鏈重組領域取得了豐富的成果。他撰寫的《中國物流現(xiàn)狀分析》成為目前用英文全面論述中國物流的權(quán)威著作，由美國供應鏈管理協(xié)會在美國出版發(fā)行；王國文博士主持翻譯的物流和供應鏈管理的權(quán)威標準－《供應鏈管理流程標準》中文版也已經(jīng)完成，并由清華大學出版社出版發(fā)行。
曾經(jīng)服務過的企業(yè)：
曾先后主持深圳市物流產(chǎn)業(yè)政策研究、深圳物流統(tǒng)計指標體系研究、物流園區(qū)規(guī)劃研究、深圳第三方物流產(chǎn)業(yè)基地研究、深圳共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、南沙國際物流城發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、江蘇昆山（花橋）國際物流產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃、萬店通便利連鎖及物流體系研究、廣西糧食物流體系發(fā)展戰(zhàn)略研究、中山小欖制造業(yè)物流規(guī)劃、江西宜春經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究等重要課題的研究工作，參加了汕頭市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、中山市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、深圳市可持續(xù)交通發(fā)展戰(zhàn)略研究、濰坊市物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的評審工作等。
授課方式
案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享
王保華
原海爾集團副總裁及全球營運總經(jīng)理
香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王保華先生擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王保華常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
主講課程
國內(nèi)較少見的能承擔制造企業(yè)所有供應鏈管理環(huán)節(jié)課程、高端且實戰(zhàn)的金牌講師，主講《供應鏈管理核心基礎》《差異化供應商管理體系》《備品備件的計劃與庫存管理》《采購成本控制與優(yōu)化》《采購談判技巧》《庫存控制與庫存管理》《供應鏈風險管理》《供應管理環(huán)境》《供應管理價值增值》《供應鏈管理的領導流程》等 。
曾經(jīng)服務過的企業(yè)
-- 主持中興通訊股份有限公司等知名企業(yè)供應鏈管理流程、供應商管理體系咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗。
- - 多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：西門子、廣東天波信息 技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
《供應鏈管理¬¬¬¬¬流程優(yōu)化與物流體系搭建》報名服務流程
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