《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等人士

課程收益
1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率

課程大綱
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡(jiǎn)例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動(dòng)
②. 快速反應(yīng)
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)
②. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標(biāo)是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點(diǎn)是靈活性
8. 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補(bǔ)貨
10. 小結(jié)：敏捷與精益的實(shí)施

三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造客戶價(jià)值

第二單元 供應(yīng)鏈管理
五. 為何說(shuō)供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈
2. 分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)
4. 案例2分析：標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)

六. 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費(fèi)
4. 案例2分析:中國(guó)供應(yīng)全球的尷尬
七. 我國(guó)供應(yīng)鏈五大問(wèn)題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問(wèn)題？
2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢(shì)分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析
4. 解決方案：供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接
5. 組合定價(jià)決策
八. 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：三流合一
1. 何謂“三流合一”？
2. 三流合一的三大應(yīng)對(duì)策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析
九. 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
十. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購(gòu)亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之二: R&D
十一. 國(guó)際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費(fèi)市場(chǎng)分布
4. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
十二. 供應(yīng)鏈再造 --- 開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫(kù)存管理策略 (VMI)
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國(guó)際化供應(yīng)鏈整合方面的實(shí)際優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)
十三.供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷(xiāo)售收入 = 采購(gòu)支出
②. 庫(kù)存貶值速率快
③. 原材料采購(gòu)前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫(kù)存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測(cè)卻不準(zhǔn)確
2. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測(cè)的不確定性
4. 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6. 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
3. 如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？
4. 案例分析：世界級(jí)企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其最佳控制實(shí)踐
5. 案例分析：愛(ài)立信公司怎樣通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)



《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率


《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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