《Action & Golf——中堅管理》課程詳情
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飛機還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機牌并通過安檢？
……
本部門正在開會準(zhǔn)備一個新的市場促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對的意見分歧，吵得不可開交，如何引導(dǎo)會議方向并保證執(zhí)行效果？
……
公司年度目標(biāo)和主要考核指標(biāo)都已經(jīng)下來了，可最近下屬們卻向你抱怨說他們實在是有點“力不從心”，如何帶領(lǐng)團隊如質(zhì)如量地完成工作目標(biāo)？
……
競爭對手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產(chǎn)品方案及服務(wù)增值上，并無明顯優(yōu)勢，如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關(guān)系？
……
在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺不自覺地――依持自己的價值觀、思維方式、行為習(xí)慣、崗位職能等等，做著各種自認(rèn)為“最為有利、最為明智”的行動抉擇！可如何以最少的投入、最低的風(fēng)險，采取“最佳的行動”，以取得 “最好的收益”呢？
一切的結(jié)果，都來自于你特定的行為。
那如何通過訓(xùn)練有素的行為，高效地達(dá)成你的工作目標(biāo)呢？
「四個魔法球」實戰(zhàn)系列――工作行為訓(xùn)練的最佳化解決方案！
飛機還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機牌并通過安檢？
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本部門正在開會準(zhǔn)備一個新的市場促銷方案，大家卻出現(xiàn)了針鋒相對的意見分歧，吵得不可開交，如何引導(dǎo)會議方向并保證執(zhí)行效果？
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公司年度目標(biāo)和主要考核指標(biāo)都已經(jīng)下來了，可最近下屬們卻向你抱怨說他們實在是有點“力不從心”，如何帶領(lǐng)團隊如質(zhì)如量地完成工作目標(biāo)？
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競爭對手正在策反你的一家企業(yè)大客戶，可我司在產(chǎn)品方案及服務(wù)增值上，并無明顯優(yōu)勢，如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關(guān)系？
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在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺不自覺地――依持自己的價值觀、思維方式、行為習(xí)慣、崗位職能等等，做著各種自認(rèn)為“最為有利、最為明智”的行動抉擇！可如何以最少的投入、最低的風(fēng)險，采取“最佳的行動”，以取得 “最好的收益”呢？
行動高爾夫?qū)崙?zhàn)系列「四個魔法球」三大課題，帶給您豁然開朗的精彩體驗之旅！
《中堅管理的四個魔法球》
－如何做出高效精準(zhǔn)的管理行為？
－適合中基層管理人員參加，收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹！
《高效團隊的四個魔法球》
－如何構(gòu)建和諧高效的團隊行為？
－適合團隊主管及其成員參加，收獲“融合團隊、溝通協(xié)調(diào)”的能力提升精粹！
《客戶行銷的四個魔法球》
－如何做出持續(xù)成交的行銷行為？
－適合客戶經(jīng)理及服務(wù)人員參加，收獲“價值創(chuàng)新、持續(xù)成交”的能力提升精粹！
【參訓(xùn)建議】
約30人形成獨立的5個學(xué)習(xí)小組，每組約6人，進(jìn)行深度的行為優(yōu)化實戰(zhàn)體驗。
【內(nèi)容要點】
1、管理的動態(tài)發(fā)展關(guān)系。
2、管理的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
3、營造高效工作氛圍，發(fā)揮團隊整體效能，有效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
4、使員工保持高效能的工作狀態(tài)，避免用人誤區(qū)及長期考察和檢視部屬。
5、建立有效的績效管理機制，促進(jìn)團隊合作并有效解決沖突。
6、采取效果明顯的激勵措施，輕松進(jìn)行授權(quán)。
7、培育部屬能力，掌握教練與輔導(dǎo)技術(shù)。
8、提供問題解決能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
9、提高執(zhí)行能力，發(fā)揮時間效用，通過各種會議形式解決實際工作問題。
10、建立優(yōu)才管理機制，保留團隊中的優(yōu)秀人才、核心骨干。
11、督導(dǎo)問題員工，促動其績效根本改善及適當(dāng)淘汰。
12、構(gòu)建管理勝任素質(zhì)模型，優(yōu)化各成員的工作行為表現(xiàn)。
【Mini-case實戰(zhàn)案例話題清單】
主題1：如何有效地落實執(zhí)行公司目標(biāo) ？
1.1 目標(biāo)的落實 1.2 處理新困難 1.3 漸入佳境時
主題2：如何運用好組織績效管理機制 ？
2.1 績效的本質(zhì) 2.2 不滿的處理 2.3 客觀的判定
主題3：如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作中的難題 ？
3.1 可能的挑戰(zhàn) 3.2 嚴(yán)重的延誤 3.3 教練的角色
主題4：如何培育部屬人員及督導(dǎo)后進(jìn)？
4.1 熱衷去參訓(xùn) 4.2 渾渾混日子 4.3 督導(dǎo)的行動
主題5：如何導(dǎo)出頗有成效的溝通結(jié)果 ？
5.1 姍姍來遲了 5.2 沉默的意見 5.3 提議的表決
主題6：如何保證組織制度的有效實施 ？
6.1 特別的請求 6.2 騎虎已難下 6.3 信用的危機
主題7：如何激勵員工發(fā)揮出巨大潛能 ？
7.1 贊賞的行為 7.2 改善的促動 7.3 負(fù)向的激勵
主題8：如何通過授權(quán)來達(dá)成你的期望 ？
8.1 授權(quán)的障礙 8.2 臨陣來退縮 8.3 擔(dān)憂的解除
主題9：如何提供發(fā)展機會及挽留骨干 ？
9.1 升遷起風(fēng)波 9.2 計劃泡湯了 9.3 最后的贏家
《Action & Golf——中堅管理》培訓(xùn)受眾
各部門中堅管理人員，及各層級的儲備干部。
團隊負(fù)責(zé)人，及特定項目負(fù)責(zé)人。
已經(jīng)學(xué)習(xí)過或較好地掌握了基本管理技能的人士。您！
《Action & Golf——中堅管理》課程目的
1、強化自身管理角色，加強管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
2、通過能力評估反饋自身管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢與短板。
3、掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運用溝通、授權(quán)、激勵、教練與輔導(dǎo)。
4、促進(jìn)管理人員在實際工作中不斷優(yōu)化管理行為，提高團隊工作績效的能力。
5、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團隊與建設(shè)高效能團隊的能力，滿足公司發(fā)展及變革的需要。
《Action & Golf——中堅管理》所屬分類
綜合管理
《Action & Golf——中堅管理》授課培訓(xùn)師簡介
馮簡
被無數(shù)客戶贊譽為“寓教于實戰(zhàn)、寓學(xué)于享受”的一流培訓(xùn)專家
Action & Golf四個魔法球系列產(chǎn)品（培訓(xùn)/咨詢/軟件）版權(quán)擁有與團隊創(chuàng)始人
客戶滿意度持續(xù)100％紀(jì)錄保持人，同類課題客戶指定續(xù)簽率紀(jì)錄保持人
摩托羅拉MOTOROLA全球認(rèn)證講師，AITA美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
中國移動、中國電信、中興通訊、富士康等大型企業(yè)指定導(dǎo)師
曾全職擔(dān)任12年大型上市龍頭企業(yè)集團總部高級經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位
現(xiàn)任多家知名咨詢機構(gòu)資深顧問，深圳某科技企業(yè)合伙人
工科學(xué)士、新聞傳播學(xué)碩士、EMBA
馮簡老師曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)（含世界500強）提供輔導(dǎo)專案服務(wù)：
工信部江蘇省通信管理局、中國移動集團公司、廣東移動、河南移動、重慶移動、黑龍江移動、云南移動、江西移動、山西移動、遼寧移動、河北移動、浙江移動、安徽移動、湖南移動、新疆移動、廣東鐵通、河北鐵通、某海外移動運營商等……
廣東電信研究院、江蘇省電信及地市公司、江西電信、福建電信地市公司、廣東電信、廣西電信、上海電信、深圳電信、湖北電信、湖北省電信傳輸局、天津電信、重慶電信、云南電信、新疆電信、天津網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、河南網(wǎng)通、四川省聯(lián)通及地市公司等……
中興通訊海外營銷、中興特種設(shè)備公司、深圳瓦爾雷斯科技開發(fā)、聯(lián)合證券、世紀(jì)證券、長城基金、美克投資、北車集團、四方車輛研究所、完美時空網(wǎng)絡(luò)科技、中青寶網(wǎng)、成都飛魚星科技、深圳鴻兆科技、香港碩欣科技、易網(wǎng)通旅行、天源迪科信息技術(shù)、九州電器集團、富士康科技集團、百仕達(dá)地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華強物業(yè)、南方都市報、萬華節(jié)能、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、新疆電力、新疆高新開發(fā)區(qū)、成都高新開發(fā)區(qū)、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國石油、中國石化、焦煤集團、中國郵政、麥趣爾集團、部分院校MBA公開客座課程等……
好評不斷、屢屢續(xù)約，平均每周以2家培訓(xùn)客戶的速度持續(xù)遞增中……
《Action & Golf——中堅管理》報名服務(wù)流程
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