《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一講：中國企業(yè)成長的障礙到底在哪里？
◇ 問題的提出：中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心競爭力？被迫在產(chǎn)業(yè)鏈的低端運(yùn)行？在微利的苦境中掙扎？
◇ 新的競爭環(huán)境下，中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？如何才能實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
第二講：中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式選擇
◇ 什么是戰(zhàn)略？（戰(zhàn)略概念/公司層戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略/職能服務(wù)戰(zhàn)略）
◇ 如何選擇經(jīng)營模式？戰(zhàn)略管理模式？
◇ 中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：中國企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略如何？競爭戰(zhàn)略如何？中國企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略到底在哪里？
◇ 小組討論：您公司有戰(zhàn)略了嗎？（十幾個(gè)問題討論）
◇ 即使戰(zhàn)略清晰，為什么全球90%的企業(yè)不能成功執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)？
◇ 平衡計(jì)分卡是什么？如何發(fā)揮作用？為什么平衡計(jì)分卡能幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
第三講：如何將戰(zhàn)略變成可操作化的語言（平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖）
◇ 如何由愿景、戰(zhàn)略到量化績效考核。（從戰(zhàn)略目標(biāo)到CSF到KPI）（舉例分析并討論）
◇ 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)（運(yùn)營計(jì)劃）與突破性發(fā)展（戰(zhàn)略計(jì)劃）之間的平衡
◇ 平衡計(jì)分卡四個(gè)層面（財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)與成長）的戰(zhàn)略主題/分析工具/績效考核指標(biāo)；
◇ 戰(zhàn)略地圖到底有什么作用？如何描繪企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
第四講：如何以戰(zhàn)略為中心整合組織資源以創(chuàng)造驚人的協(xié)同績效
◇ 平衡計(jì)分卡的層層分解原理；
◇ 如何設(shè)計(jì)公司層計(jì)分卡？戰(zhàn)略經(jīng)營單位層計(jì)分卡？業(yè)務(wù)部門層計(jì)分卡？
◇ 如何確定職能服務(wù)戰(zhàn)略？設(shè)計(jì)職能服務(wù)部門計(jì)分卡（績效考核）；
第五講：如何將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的日常工作、變成持續(xù)的循環(huán)過程
◇ 如何將績效與員工浮動(dòng)薪酬掛鉤；與員工能力管理掛鉤；
◇ 總公司與分、子公司之間管理控制原理及其紅綠燈圖；
◇ 如何將戰(zhàn)略與全面預(yù)算、資源配置掛鉤；
◇ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理
《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、
《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
馬介強(qiáng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理博士；工商管理碩士（MBA）；工學(xué)學(xué)士）
戰(zhàn)略管理博士；深圳市人力資源開發(fā)研究會高級講師，中國“戰(zhàn)略到績效”著名專家，ARTEMIS平衡計(jì)分卡中國總代表，北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院執(zhí)行院長，創(chuàng)越戰(zhàn)略咨詢首席顧問，美國國際人力資源管理協(xié)會中國分會會長；創(chuàng)立平衡計(jì)分卡中國實(shí)踐10步法、無縫隙咨詢模式以及戰(zhàn)略執(zhí)行、集團(tuán)管理、并購整合管理與九因素績效管理模型。完成50多場“平衡計(jì)分卡”培訓(xùn)，成功主持中國6家集團(tuán)與上市公司實(shí)施平衡計(jì)分卡。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
美國Artemis國際咨詢公司 平衡計(jì)分卡中國總代表；
北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院 執(zhí)行院長；
創(chuàng)越管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問；戰(zhàn)略研究中心主任；
天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 董事 高級顧問；
創(chuàng)越職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 秘書長；
某國家大型工程咨詢公司高層經(jīng)理；美國某跨國公司HR經(jīng)理。
社會兼職：
美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會會長；
南開大學(xué)MBA班 兼職教授；
《企業(yè)管理》雜志社理事；兼職撰稿人；
《中外管理》雜志社 兼職講師；
《中國管理評論》 理事；
中國管理科學(xué)研究院 高級研究員；
企業(yè)管理創(chuàng)新研究院 高級研究員；
服務(wù)客戶：
可口可樂、中海集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、基士得耶、一汽集團(tuán)、長江集團(tuán)、中儲股份、徐工集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、泰達(dá)股份、天士力集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、醫(yī)藥集團(tuán)、中美史克、摩托羅拉、中國聯(lián)通、中國電信、中科英華、北海糧油、青島青聯(lián)等。
《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
