《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
課程設(shè)置
建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式（含典型案例分析）
3. 人力資源管理體系與機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法
人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配
人力資源管理基礎(chǔ)平臺的夯實(shí)
人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù)
專題研討1：驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐
專題研討2：與集團(tuán)型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略
專題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造與管理
4. 人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃
人力需求、存量與供給分析工具
人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法
差別化聚焦的專項(xiàng)人才隊(duì)伍開發(fā)與管理策略
5. 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值評估與方法
人力資源會計(jì)方法
人力資源有效性評估的關(guān)鍵指標(biāo)體系
人力資源管理最佳實(shí)踐的認(rèn)證評估體系
新的綜合方法：人力資源計(jì)分卡
6. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施的主體角色與工作機(jī)制
人力資源管理者的職業(yè)勝任力模型
中國HR的職業(yè)認(rèn)證與發(fā)展：CHRP
人力資源管理者與直線部門的互動機(jī)制
人力資源管理前中后臺結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7. 經(jīng)典案例分析
課程特色
精挑國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；
內(nèi)容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；
課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)
《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
周禹
中國人民大學(xué)/美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理博士，華夏基石管理咨詢顧問集團(tuán)（北京）合伙人、資深咨詢顧問；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心特邀專家/特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會•人力資源管理者職業(yè)認(rèn)證CHRP特聘高級講師。美國管理學(xué)會（AOM）、美國人力資源協(xié)會（SHRM）、歐洲管理學(xué)會（EURAM）、中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）、中國人力資源開發(fā)研究會（CHRD）高級會員。
趙磊
高級人力資源咨詢師/培訓(xùn)師。曾在某著名英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、某電信集團(tuán)、多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
《建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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