《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”
3.資金是企業(yè)的“血液”
4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1.會(huì)計(jì)六要素
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
3.如何閱讀利潤(rùn)表
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表
5.如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理——防止“淤血”
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6.如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”
7.財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算
8.重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益

四、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作難題。

培訓(xùn)時(shí)間：
北京 2010年4月16-17日 周五、六
北京 2010年11月26-27日 周五、六

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
本課程為參與財(cái)務(wù)管理等高級(jí)管理人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理工作。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財(cái)務(wù)人員；

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言；
2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；
3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；
4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、

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