《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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第一單元 : 世界 500 強(qiáng)車間班組長(zhǎng)能力模型 -PQCDMST
PDCA 與 PQCDMST
火箭模型在班組中的運(yùn)用
第二單元 : 班組長(zhǎng)心態(tài)篇 --- 態(tài)度決定高度
4 則錄像與兩張圖片的啟示 --- 心態(tài)訓(xùn)練
優(yōu)秀班組的五種心態(tài)
班組長(zhǎng)自我激勵(lì)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)的 7 個(gè)習(xí)慣
自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 ---SWOT 練習(xí)
班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
第三單元 : 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理篇 --- 向現(xiàn)場(chǎng)要效益
現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位
現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見的問題
一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工
成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問題
現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)管理 4M +1E+2S
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的 8 種專業(yè)眼光
現(xiàn)場(chǎng)問題模擬演練
班組長(zhǎng)一日工作全貌
高效班組長(zhǎng)的班前會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)
案例研討 --- 真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析
第四單元 : 班組 5S 管理篇 --- 現(xiàn)場(chǎng)管理的基石
5S 目的與八大作用
5 個(gè) S 推行重點(diǎn)與案例分析
世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展
5S 推行工具—紅牌作戰(zhàn) / 定點(diǎn)攝影 / 看板管理 / 目視管理
5S 內(nèi)部審查制度
第五單元 :
班組質(zhì)量管理篇 --- 企業(yè)永恒的主題曲
錄像案例分析
班組在質(zhì)量管理 QCC 中的作用
班組必需掌握的部分 QC 工具
第六單元 : 班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理篇 --- 技術(shù)是基礎(chǔ) 管理是動(dòng)力
管理案例分析
管理的基本定義與五大職能
班組長(zhǎng)情景管理技術(shù) --- 因 CAI 施教
有效管理 10 法則
班組必備 10 觀念
練習(xí) : 優(yōu)秀班組長(zhǎng)自畫像
第七單元 : 班組長(zhǎng)教導(dǎo)技能篇 ---
案例分析 : 他為何流血了
如何做好新員工培訓(xùn)
開展現(xiàn)場(chǎng) OJT
在職訓(xùn)練的四個(gè)階段
訓(xùn)練計(jì)劃表
如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書 ---KISS 原則
學(xué)員模擬演練
第八單元 : 班組高效團(tuán)隊(duì)篇 --- 團(tuán)隊(duì)就是力量
精彩團(tuán)隊(duì)游戲演練
團(tuán)隊(duì)定義與有效團(tuán)隊(duì)的特征
效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)角色
錄像分析 --- 這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么了
高效團(tuán)隊(duì)之旅
團(tuán)隊(duì)管理中的電爐效應(yīng)
高效團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間管理
第九單元 : 班組有效溝通篇 --- 溝通從心開始
溝通錄像案例分析
溝通的模型與步驟
溝通中 5 常用技巧演練
如何解決員工沖突
如何表揚(yáng)員工 如何批評(píng)員工
如何激勵(lì)員工 如何建立良好的人際關(guān)系
第十單元 : 解決問題技巧篇 ---
解決問題的 8 個(gè)步驟
解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
解決問題的工具
解決安全問題步驟 安全錄像分析
《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部等
《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
★培養(yǎng)班組長(zhǎng)必備的管理意識(shí)與思維方式
★提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力
★提升班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力
★培養(yǎng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
★掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
★加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
★認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法
★認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性
★ 讓班組長(zhǎng)明白自我角色定位與SWOT
★ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績(jī)模型
★ 讓班組長(zhǎng)常握現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)方法與工具
★ 班組長(zhǎng)創(chuàng)建優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物
★ 撐握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營(yíng)造和諧的人際關(guān)系
★ 撐握解決問題的基本方法與工具
《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Walter.Yang楊水平
中大 MBA 碩士，獲投資經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位 , 曾在大學(xué)任教 3 年 . EIM顧問公司高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)講師， SIX SIGMA 黑帶講師 ,ISO9000 和 ISOTS/16949 內(nèi)審員 , 楊先生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。多年世界 500 強(qiáng)大型跨國美資、日資、德資、民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。楊先生曾系統(tǒng)接受國際先進(jìn)的歐洲工商管理課程培訓(xùn)。
其擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程有＜ TWI 現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練＞、＜ MTP 中層管理技能訓(xùn)練＞、＜精益 5S 管理提升＞、＜ QC 新舊 7 大手實(shí)戰(zhàn)＞、＜ SPC ＞、＜問題分析與解決實(shí)務(wù)＞、。接受過其培訓(xùn)的企業(yè)達(dá) 500 余家，滿意度在 90 ％以上。
• 參加過 Walter 進(jìn)廠輔導(dǎo)的部分企業(yè)：BOSCH 、 VIASYSTEMS 、 DELL 、 GE 、 SIEMENS 、上海貝爾（瑞典）、伊萊克斯、新中源集團(tuán)、 APAC 汽車配件、 NEC 、 HITACHI 、 FUJI-XEROX 、 SIEMENS 、美的集團(tuán)、 TCL 集團(tuán)、深圳華為、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾……
• 授課風(fēng)格：楊先生授課多用管理案例，教學(xué)手法多樣，注重與學(xué)員互動(dòng)，風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
《TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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