《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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第一部分：人力資源管理－挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
什么是人力資源管理，人力資本的發(fā)展歷程
廣義與狹義的人力資源管理
人力資源管理的基本功能
戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
人力資源管理中的四大模塊
人力資源管理中的常用工具與流程
職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔(dān)職責(zé)
職能經(jīng)理的日常管理 Vs 人力資源管理
人力資源管理：職能經(jīng)理Vs 人力資源經(jīng)理
“加入公司，離開經(jīng)理”
第二部分：人才開發(fā)與儲(chǔ)備－尋找與建設(shè)員工才干的冰山
一、招聘與面試技巧：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績(jī)
自我評(píng)估問卷－你會(huì)招聘嗎？
找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)
招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)
簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：如何快而準(zhǔn)？
面試技巧：
冰山理論與素質(zhì)維度
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
行為面試：小組討論與練習(xí)
面試中的誤區(qū)
招聘與面試補(bǔ)充：雙贏思維與壓力面試
案例分析: WL公司的人力資源經(jīng)理為何屢招屢敗
二、員工培訓(xùn)與發(fā)展：讓員工在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)中提升自我才干
觀點(diǎn)討論：培訓(xùn)是成本還是投資？
案例分析：WL公司的培訓(xùn)為什么沒有效果－培訓(xùn)需求調(diào)查的誤區(qū)
通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工行為矯正的目的
崗位培訓(xùn)與課室培訓(xùn)的有效結(jié)合
培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟
對(duì)比員工行為變化的方法
某大型合資企業(yè)培訓(xùn)體系解析
員工發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
基層管理人員見習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃
中、高層管理人員見習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃
員工事業(yè)進(jìn)階計(jì)劃
繼任培養(yǎng)計(jì)劃
案例討論：如何留住核心員工
第三部分：激勵(lì)員工有效發(fā)揮個(gè)人才干，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、薪酬激勵(lì)技能
每個(gè)人都可以被激勵(lì)的秘訣
赫茨伯格的雙因素理論的最新詮釋
有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)遵循的3項(xiàng)原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵事項(xiàng)
四種典型薪酬模式的分析
人力資源管理中的木桶效應(yīng)
薪酬保密制度的是與非
案例討論：為什么ZX公司不能留任核心人員-激勵(lì)與薪酬體系有效性分析
二、績(jī)效管理技能
自我評(píng)估問卷－你是怎樣考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)的？
核心理念
為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
作為控制工具的績(jī)效管理
作為建設(shè)反饋的績(jī)效管理
常見的管理考核方法與系統(tǒng)
績(jī)效管理中的常見誤區(qū)
通過績(jī)效管理面談達(dá)成改進(jìn)工作、提升業(yè)績(jī)的目的
KPI、績(jī)效考核與績(jī)效管理
行為核查清單：高效的績(jī)效管理者
小組練習(xí)：績(jī)效考核評(píng)分量表練習(xí)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
各部門管理者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及人力資源管理中級(jí)以上從業(yè)者
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手，為職能部門經(jīng)理提供一套從人才招聘、選拔到激勵(lì)體制、績(jī)效考核、培養(yǎng)人才的人力資源管理方法，協(xié)助職能部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人才、設(shè)定目標(biāo)、有效激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才，打造一支無往不利的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫俊濤
女士 深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)、威爾士大學(xué)人力資源特約講師，巴拉瑞特大學(xué)組織與團(tuán)隊(duì)行為研究主任。
擁有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理，專職于人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。一直致力于通過提升迅速成長(zhǎng)型企業(yè)的管理水平而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理制度規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通、勞動(dòng)法規(guī)咨詢、勞資爭(zhēng)議事項(xiàng)處理、企業(yè)內(nèi)部診斷等。熟悉國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材方法與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面總結(jié)了獨(dú)到的見解和方法。
數(shù)十家世界知名企業(yè)包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行深圳分行、廣東核電、馬士基航運(yùn)、TCL移動(dòng)通信、歐姆龍、雅嘉集團(tuán)、中原地產(chǎn)等都接受過孫女士的咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。
付雅萍
女士 美國(guó)國(guó)際大學(xué)EMBA，2005年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師，現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
有八年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，五年市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后在金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工行業(yè)、高科技行業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)和公司副總經(jīng)理等職務(wù)，并為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)管理顧問和培訓(xùn)顧問。 特別擅長(zhǎng)人力資源管理體系中的績(jī)效體系及薪酬體系的建設(shè)，曾咨詢和輔導(dǎo)完成千色店、香港尼歐、寧波美亞、冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長(zhǎng)青、中山律城監(jiān)理等企業(yè)的人力資源管理績(jī)效體系及薪酬體系咨詢項(xiàng)目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實(shí)業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
輔導(dǎo)過的客戶：萬(wàn)科股份、萬(wàn)科地產(chǎn)、普陽(yáng)信息科技、康泰生物、中國(guó)電子器材、漓江又一軒、歌力思服裝、虎頭電池、網(wǎng)易、中宏工業(yè)、不凡蒂梅樂-中國(guó)部、美龍翔、新美亞電子、霍尼韋爾（中國(guó)區(qū)）、晟霖實(shí)業(yè)、重慶新龍湖物業(yè)、德國(guó)賴因技術(shù)、UT-思達(dá)康、普廣信息科技、世紀(jì)證券、廣州美加科技、廣州白云學(xué)院、北大國(guó)際MBA學(xué)院、聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)等數(shù)十家企業(yè)。
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