《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》課程詳情
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【會(huì)議安排】
11月23日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
宏觀發(fā)展趨勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
集團(tuán)戰(zhàn)略
價(jià)值鏈選擇
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
戰(zhàn)略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制
舉例：媒體漩渦中的太平洋建設(shè)
11月23日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對(duì)比）
國(guó)外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
集團(tuán)管控模式類型及其功能定位
集團(tuán)管理模式的選擇
研討：
如何在集團(tuán)進(jìn)行合適的集、分權(quán)
財(cái)務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（一）：集團(tuán)組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團(tuán)組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論 某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
11月24日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
戰(zhàn)略管控的設(shè)計(jì)與操作
財(cái)務(wù)管控的設(shè)計(jì)與操作
資金管控的設(shè)計(jì)與操作
人力資源管控的設(shè)計(jì)與操作
審計(jì)、品牌管理的設(shè)計(jì)與操作
治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與操作
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
研討：集團(tuán)管理模式的執(zhí)行
11月24日下午 集團(tuán)管控模式中的其它問題
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵(lì)
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
國(guó)際工程公司卓越管理模式介紹
舉例：日本大成建設(shè)、美國(guó)博威公司的卓越管理模式
交流和研討
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》培訓(xùn)受眾
大型施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)/CEO/管理中高層
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》課程目的
本次研討會(huì)將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團(tuán)管控等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李福和
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深工程管理咨詢專家
上海交通大學(xué)MBA，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理專業(yè)委員會(huì)副主任，上海交大管院客座講師；《施工企業(yè)管理》特約撰稿人；
10多年工程、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的大型建設(shè)企業(yè)包括工程局（公司）、EPC公司等，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理、流程管理，企業(yè)改制等領(lǐng)域具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功幫助眾多大型施工企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，咨詢服務(wù)過的施工企業(yè)包括建筑、電力、市政、有色金屬、公路、鐵路、煤炭等行業(yè)數(shù)十家企業(yè)；
應(yīng)邀在中建三局、浙江廣廈控股集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程公司、中國(guó)電力建設(shè)公司等數(shù)十家著名工程企業(yè)集團(tuán)做變革管理的內(nèi)訓(xùn)；作為嘉賓參與眾多論壇，包括中國(guó)企業(yè)融資和上市策略國(guó)際研討會(huì)、廣西西部發(fā)展管理論壇、成都中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇、施工企業(yè)管理高峰論壇等；
親自主持過的咨詢項(xiàng)目（部分）
中建三局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
浙江廣廈控股集團(tuán)管控/流程優(yōu)化/績(jī)效考核項(xiàng)目
中鋁國(guó)際工程公司EPC管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目
紹興一建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
晉鋁建設(shè)企業(yè)改制項(xiàng)目
浙江多家民營(yíng)施工企業(yè)的管理體系建設(shè)項(xiàng)目
《第二屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”邀請(qǐng)函》報(bào)名服務(wù)流程
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